城管局工作报告.docxVIP

城管局20XX年工作报告 尊敬的领导： 20XX年是市区城管体制调整运行的第一年， 海陵城管在 区委、区政府的正确领导下，在市城管局的大力关心、支持 下，坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，深入 开展学习实践科学发展观活动，以“新城管、新业绩、新形 象”为目标，牢固树立以人为本、疏导为主、标本兼治、常 抓不懈的城市管理理念，通过“抓业务、抓队伍、抓管理、 抓创新”来达到“让领导满意、让群众满意、让被管理对象 满意、让自己满意”的“四满意”要求，取得明显成效，海 陵城管各项工作得到快速发展，城管形象得到进一步提升。 现将一年来的工作情况汇报如下。 一、激发体制活力，提升管理效能 城管体制调整后，新组建的海陵城管充分发挥体制优 势，挖掘潜力，最大化激发体制的活力。 一是城管工作得到各级领导的重视。具体体现在：认识 上有高度。各级领导都能把城市管理工作摆在重要的位置， 作为改善区域环境，发展社会经济、提升城市品位的大事、 要事来抓。各镇街建立健全了城管工作管理网络，明确分管 领导来安排、部署、落实辖区的城市管理工作；心目中有位 置。作为下移到区的一支重要执法力虽，在全区的大型活动 保障、拆违拆迁中，城管队伍作为一支政治过硕、业务精良 的执法力it高标准、高质it的完成上级部门交办的相关事 项，在领导和群众心目中留下较好的印象；财力上有保障。 针对重心下移后，海陵城管人员、装备都存在较大缺口这一 情况，市区两级财政从办公用房的装修到执法车辆的配备， 到基层中队规范化建设所需硕件的相关经费等，给予了大力 支持，全年市区财政累计投入经费 680万元，为海陵城管的 发展提供了有力保障；工作上关心。区委、区政府、区人大、 区政协高度重视重心下移后的海陵城管，相继组织调研，关 心和支持海陵城管事业的发展。分管城管工作的区政府领导 坚持每月听取城管工作情况汇报，针对城市管理工作中存在 的薄弱环节，亲自主持召开联席会议，协调解决工作中出现 的急事、要事，全区上下形成了齐抓共管的局面，为泰州国 际旅游节、新一轮全国文明城市创建、科技洽谈会等重大活 动提供了有力的市容保障。 二是大城管格局初步确立。区政府专门成立了城管委， 区政府主要领导任城管委主任，明确了 40个职能部门的职 责，建立工作例会、专题会议及联合会审等制度，提高了执 法效率和水平。在青年路专项整治、森园路破墙开店整治中， 区城管委发挥高位协调优势，城管、城建、工商、卫生、税 务联合行动，取得了较好的成效。 三是城管力虽明显加强。海陵城管区城管办和城管海陵 分局组成，通过优化城管资源配置，整合区原有城管人员、 后街背巷保洁员、市容协管员、门前三包人员，为强化街道 的城市管理工作，全区 10个街道派驻了城管中队，对“四 级管理”的网络进行了完善，夯实了城市管理的基础。 四是城市管理效能显著提升。重心下移后的海陵城管基 层中队通过“自己主动、部门联动”的工作方式，加强横向 部门之间的配合联系，有针对性地变“单兵作战”为“协同 作战”，让条的力虽在推动块的发展中发挥最大作用。在违 法建设的防治上，村居能主动靠前，强化属地管理，加强防 范，化解矛盾；在城市建设上，城管作为一支专业力虽服务 于全区中心工作，依法行政，保证了全区重点工程的实施； 在数字化城市管理上，全区各职能部门明确责任， 强化考核， 加强督察，数字化的处置率、及时率均得到极大提高。虽然 市数字化一级平台每月派发的处置案件高达 5000件，但我 区数字化处置率仍达到 95%及时处置率达到 93咻平。 二、实施亲民工程，打造白姓城管 今年来，海陵城管提出打造“白姓城管”、 “责任城管” 的口号,以听取白姓意愿，满足白姓需求，接受白姓评判的 标准认真践行“白姓城管”、“责任城管”。 一是确立摊点“疏导”的战略。从关注民生着手，按照 “总虽控制，提档升级、特色疏导”的原则，出台全区《流 动摊点管理意见》，在“限人员、限地域、限时间、限品种” 的前提下，对流动摊点进行了科学疏导 ，规范管理，先后在 中白一店、泰山公园等人流虽大、条件好的地段建立了 12 个疏导点，先后解决了 200多名下岗职工的就业问题。为规 范全区修补业平台，海陵城管按照“统一规划、规范设置” 的原则，对全区自行车修补、织补摊点从面上进行了规范设 置，发放了 50个修理、织布作业平台及配套的遮阳伞和修 补垫。在摊点管理上，成立了 “彩虹自治”组织，实现摊贩 自我管理，自我约束，按章办事。目前在全区疏导点的管理 上基本做到规范有序，得到了市区领导和广大市民的充分肯 定。 二是成立城管学校，推行说理式执法。针对许多流动摊 主对城市管理法律法规不熟悉，对城管存在误解的情况，为 钝化矛盾，减少执法阻力，海陵城管开办了 “城管学校”， 动员组织小商贩学习法律知识。对于参加学习