【建筑监理大纲】框架小高层办公楼监理大纲（工程重难点突出）.docVIP

【建筑监理大纲】框架小高层办公楼监理大纲（工程重难点突出） 第一章 工 程 概 况 第一节、工程项目基本情况 1.建设项目位于 XX 开发区黄金大道以东、清溪北路以西、金凤路以北区块。 第二节、编制监理大纲的指导思想 1 1 ．本项目是框架结 构工程，且面积较大，工期较长。 为此，要求监理工程师做到： · 为本项目配备各种专业化的监理技术人员 针对项目特点，我公司将从事过类似项目监理的经验丰富的监理工程师派驻本项目，同时将建立专家顾问以解决工程中出现的“疑难杂症”。 · 运用系统观点和方法实施项目管理 我公司始终认为项目的投资、进度、质量共同构成了项目的目标系统，三者相互影响、相互依存，而不能孤立与隔离它们之间的有机联系，因此，我公司在本工程监理工作中将围绕这一原则开展自己的工作。最大限度减少各种相互矛盾或不协调因素，最后最优化地实现项目总目标。 · · 强化 设计阶段的项目管理工作 建筑的规模、格局、类型、标准、功能、构造等以及设备选型、标准等均在设计阶段确定下来，从而也就确定了整个工程的基本工程价值。我公司重视设计单位对本项目质量保证体系等项目管理体系的建立，并促使其得以有效运行；同时，由于本项目是规模大、配套设施完备、科技含量高，也要求监理工程师在项目初期迅速建立同设计单位的密切联系，熟悉图纸和技术要求，尽快制定整个项目的监理和实施细则，从而正确确立监理的控制重点。 2 2 ．对工程进度的控制 根据本工程的性质，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也是对监理单位工作水平的一次考验。而且质量问题是目前江西省及 XX 市建设主管部门重点抓的问题，对于项目质量要求也越来越高，出了质量问题就有可能影响项目参与方各方的声誉，所以，该项目无论对设计院、监理单位、还是对施工单位、乃至业主都是一次考验。 为此，如何在较短的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各方参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在各项目前期帮业主制定项目工期的规划，并在项目实施中随时调整，使之具有合理、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向业主汇报。比如：必要时，派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的进度；本项目中配备专门的现场监理工程师，对项目的总体进度进行策划，在得到业主的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个承包商的应该开始时间及结束时间，并在招投标文件及合同中加以确定，使每个承包商的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。 3 3 ．监理对项目的管理深度大 本工程业主对监理要求主要进行四控制的监理工作，但同时监理还要负责组织协调，即项目管理方面工作，协助业主完成这方面的工作，对本项目的各独立分包、指定分包、配套工程单位的管理协调工作落到监理的身上，监理任务的内涵拓展到了“总承包管理”概念上，增加了大量的工作。这就对本项目监理组织和人员素质提出了较高的要求。 因此，我公司认为：本工程的监理人员不能只懂现场的质量监督、进度控制和工程计量，必须在监理班子内配备施工技术、合同管理、项目协调等几方面专长相互搭配的监理人员。这样才能做到全方位、全过程，主动地进行质量、进度控制，这要求监理人员必须有项目全局运作的概念，并在各个环节向业主提出专业的建议。 4 4 ．根据我公司对工程监理的经验，施工单位往往存在如下问题： 内部的自我管理能力差，分包转包严重，施工管理人员素质较低|工程质量的自检能力差、施工方法落后、对江西省 XX 市建设工程的法规和规章认识不足或有时甚至不知道，未受必要培训的民工较多、施工安全隐患较多，甚至出现偷工减料现象。 因此就要求在工程的具体实施过程中，施工单位要按图纸、规范和相关文件精心施工，监理单位要从施工准备工作就开始严格审查相关图纸和技术要求，提出预控方案和措施，严格检查控制原材料、检查每道工序，组织相关工程验收，对重点工序采取跟踪监理的形式，确保工程质量。 因此一方面监理人员要加强对施工单位的自检自查机制的监督，另一方面要加强工地现场的巡视和跟踪监理，及时发现问题，处理问题，避免问题的积压。 5 5 、我公司公司对本项目的理解 我公司对该工程建设监理工作的方针定位为“最忠诚的顾问，最具价值的服务”，将依托本企业的人才资源、技术力量，不仅充分发挥房屋建筑及大型公共建筑的监理专业优势，还将运用丰富的工程项目管理经验，在业主需要时，全面提供后前期策划、设计咨询、施工阶段项目管理、工程造价咨询、工程设备监理及咨询、工程检测技术咨询等