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国有企业施工企业成本控制的几点思考 一、 从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财 务在成本控制上与实际向脱节。 现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控 制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直 接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组 成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。 成本的节约与控制直接 影响到企业的成败。因此，我个人认为，首要问题企业管理者、决策 者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题， 把财务当成一项重要的 工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部 门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重 视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部 门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都 不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。追求企业利润最大化，夕卜 企这样，私企这样，国有企业同样是。 二、 提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高 会计人员的专业技能。 无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源， 人才已 成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重 要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口 号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训, 不仅仅是在课堂上学习，