景观改造施工组织方案.docxVIP

WORD资料可编辑 WORD资料可编辑 专业整理分享 专业整理分享 ****景观改造提升工程 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：杭州***建设有限公司 编制日期：二零一五年十二月十日 第一章 项目简介 第一节 工程概况 本工程为****景观改造提升工程；位于*********** 旅游码头，工程 类别：园林三类工程。施工总工期 60日历天。 我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技 术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克服日晒、雨 天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素， 全天候进行施 工，确保按期按质完成施工任务。 第二节 主要依据 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写： 一、 ****景观改造提升工程有关文件。 二、 《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99)； 三、 《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91)； 四、 《建设工程质量管理条例》； 五、 《园林绿化技术规程（试行）》DB33-T1009-2001 六、 《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99 七、 其它有关施工、验收规范及标准； 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人 员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等 部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施 工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任 管理与控制。 2、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质 的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统 筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三节 施工方案 一、 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具 存放区及废料放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作 业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人 员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境， 临时用 电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训， 技术培训，规章 制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 二、 施工阶段 按工程进度计划，有项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿 化种植施工阶段的施工存在重叠作业， 施工应合理安排，相互提供最宽 的工作面，并做好半成品或成品的保护工作， 加强工作的自检工作，对 发现的不合格项目应及时组织人力处理， 决不让不合格产品流入下道工 序。 三、 验收阶段 达到满足业主要求，外观达到优良水平。 四、 竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计单位结合工作 1、 由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会 审工作，理解设计意图及施工质量标准， 以便正确无误地施工。由施工技术组 认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准， 明确工艺流程。 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、 劳动力的准备 1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作 业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方 治安法规。 3、 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 二、 材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制 工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输 的依据 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、 施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需 领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法