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日本家电企业转型了，中国公司机会在哪儿？ 亏损、裁员、被收购，曾经独领风骚的日本家电企业似乎集体陷入大败退的 尴尬境地。日本家电企业真的全面溃败了吗？当然不是。夸父企业管理咨询机构原首席顾 问刘步尘向记者介绍，近年来， 中国与韩国家电企业在成本管理上的优势集中体现到了产 品的价格低廉上，日本家电企业自认无法匹敌，便选择不与中韩企业在价格上缠斗，而主 动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。 如今中国企业大力收购日本家 电品牌，并未把日本家电的所有技术都收购走，日本企业仍掌握着相当一部分家电核心技 术，因为日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发。日本家电企业主动转型的一 个主要原因是，家电利润不如以前那么丰厚了。这有点类似 2004 年 IBM 向联想出售夕阳 产业的 PC 业务。当时大多数都认为联想用 12.5 亿美元完成了蛇吞象是笔好生意，貌似彻 底击败了 IBM 。但不得不提醒， IBM 当时正在进行有步骤地战略转型，因为他们深知软 件企业利润率远远高于硬件及 IT 服务企业。 数据是最好的佐证。 2011 年 IBM 软件业务总 共为公司带来 250 亿美元营收，占总营收的 23% ；2013 年达到 291 亿美元； 2015 年 IBM 方面表示，软件收入要占到公司总营收的一半左右。 IBM 通过出售 PC 和部分硬件业务， 已经成为全球顶级软件公司。精明的日本家电企业明白其间道理，他们在 2010 年就开始 了主动转型。以索尼为例， 2010 年收购美国伊利诺伊的生命科学公司 iCytMission 科技公 司，开始涉足流式细胞术业务，旨在将其众多的音像技术应用于备受期待的医学和生物学 领域。从某种意义上说，多元化经营的松下、索尼、夏普早已淡化家电标签，产业转型与 战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力， 他们甚至担心海外消费者仍然以老眼光 视其为家电企业。举个简单例子，现在的日系品牌手机虽然淡出了我们的生活，但是手机 摄像头大多产自索尼，风靡全球的 iPhone 浑身上下有一半的元器件来自日本制造商也是 铁一般的事实。显然，当制造业的利润日渐微薄，世界消费电子巨头们也有意识地收缩竞 争激烈的 B2C 市场，转而将精力转向市场更为广阔的 B2B 领域，去产业链上游的核心技 术攫取更高利润。 日本家电企业转向哪儿？日本家电企业的转型，既有主动转型的成分也有被动转型的成 分。刘步尘表示，主动转型分步骤进行，先是主动剥离家电业务。比如松下， 2014 年彻底 退出等离子电视和面板业务， 2015 年将旗下三洋电机彻底吸收合并， 让其退出世界家电舞 台；并关闭了在中国的最后一座液晶电视生产工厂，三洋电视中国区业务出售给了四川长 虹。同步开始的是主动寻找一些更加适合自身发展的新业务板块。 以索尼为例， 2011 年收 购美国 Micronics 医疗诊断设备公司， 2012 年与奥林巴斯密切接触，医疗设备市场无疑将 成为索尼的新战场。最新动作是， 2015 年 11 月其宣布向亚马逊的 FireTV 和谷歌的 Chromecast 设备提供基于云端的电视串流服务 PlayStationVue 使用，并降低订购费用。此 前，索尼从未向非索尼产品开放过其网络服务。中投顾问高级研究员贺在华表示，由于云 端市场竞争激烈， 各大科技公司都在抢占市场份额， 索尼向亚马逊和谷歌开放云电视服务， 可以利用亚马逊和谷歌在市场中较大的份额进一步扩大用户群，在市场竞争中站稳脚跟。 再比如松下。 2015 年 12 月，松下宣布以约 15.45 亿美元收购美国商用