解读局关于加速提升总承包管理能力实施441计划决定.pptVIP

。《关于加速提升总承包管理能力 实施“441计划”的决定》文件解读 ☆ ☆/☆4☆/ 命一一一奇玲一一一一命一一  四个问题: 1.您是否知晓工程局为什么要出台“44t ② 划”文件? 2您是否知晓“4计划”是指什么计划 “44计划”与传统管理要求有何区别? 3.您是否知晓推进“44计划”的工作目樑? 4.您是否知晓局推进“441计划”需要各个 层级分别做些什么? 命一一一奇玲一一一一命一一  /☆ 文件出台背景 目 、“441计划文件内容解读 录 ○∈、关于实地4计期主要安排和基 四、易总在12月10日总承包管理研讨会上讲话摘要 哈一容一玲一玲一哈一一一一玲一哈一容一奇  文件出台背景 吟个略一睁一睁小睁小恐一恐 管理现状 /☆ (1)当前土建带动总承包、平 行管理代替总承包管理的方式 依然占据主导地位; 全局近800 (2)企业层面尚未建立起完整 个在建项目中 的、适合总承包业务发展的保合同约定总承 障机制和激励机制; 包管理业务占 (3)项目部与业主的观念存在 80%以上! 些博弈,责任和权力不对等,口 ☆/☆4☆/ 比如 哈一容一玲一玲一哈一一一一玲一哈一容一奇  文件出台背景 吟个略一睁一睁小睁小恐一恐 管理现状 业主方观念 「承包人观念 包包打天下,所有责任总包兜着 依法承担责任 「关键权力业主保留,总包承担管理责任 「按业主自行分包价格由总包完成专业工程 PK 责权对等 合理利润 合不按正常标准支付总包管理及服务费 合 肥的自行发包、瘦的交给总包 合理搭配 □不合格、没实力的分包塞给总包 依法合格分包」 团出现大的市场波动时不积极解决,推给总包 非总包责任 合(以上也仅是部分业主的观念,当然也有不少高端客户希望总承 包单位履行总承包采购、施工总承包管理职能等,但我们是否有能 ☆/☆4☆/ (力履责? 一玲一卧一一玲一一一一下玲一  文件出台背景 吟个略一睁一睁小睁小恐一恐 外部环境 /☆☆ (1)新特级资质对施工企业提出了 加速提升总 新的要求 承包管理能力 是新形势下的 建筑施工企业 (2)业主对施工单位总承包管理能 创新经济增长 力的期望越来越高 方式的必然选 择! (3)全国宏观经济增速放缓、房地 产调控持续从紧、建筑市场竞争更 加激烈 命一一一奇玲一一一一命一一  文件出台背景 吟个略一睁一睁小睁小恐一恐 3、内在需求 排 综合全局总承包管理 现状以及市场需求,在分 析、总结、提炼各单位总 承包管理经验的基础上 增畅经过多次研讨与修改,于 10月10日正式发布了 “441计划”文件。 必须从劳动密集型 因受 次以上)增多 要我们创新新的管理模 向智力密集管理型(知 式来提升企业履约能力 识经济)企业转型  “441计划”文件内容解读 主要涵义 ☆64☆ (各层级灵活 调剂的)资源 保障体系 (确保资源到 位的)制度保 证体系 完善四 管理体系 (验证管理 效果的)客 户评价体系 (激励制度 实施的)绩 ☆/☆4☆/ 效考核体系 命一一一奇玲一一一个一即。卧一一  “441计划”文件内容解读 主要涵义 (综合能力强 的)总包管理 /☆ 团队 (施工与服务 管理的)专业 打造四个 分包团队 职业团队 (专业设计 服务的)深化 设计团队 (精通国内 4☆64☆ 国外的)采购 N管理团队 哈一哈一哈一一  “441计划”文件内容解读 主要涵义 符合法规要求( /☆ GB/T50358-2005 满足市场 →/构建 管理模式 需要 在中建系统内具有领究 ☆ 和“全候 型”项目管理模式 命一一一奇玲一一一一命一一