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在项目采购管理中降低采购成本的方法措施 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。『 1』现 代项目管理的知识体系被划分为 9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时 间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以 及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出 发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。 项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零 件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目 的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过 采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取乂是需要 花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其 最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。 梅瑞狄斯在《项目管理一一管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的 过程中，我们必须活楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应 商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们 却能够通过对项目采购管理