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夯实技术保障基础 提高安全水平 鸿成公司供热管理部各级管理人员及全体时刻牢固树立供热大安全意识， 认 真分析、总结供热工作中的隐患和薄弱环节，使公司的干部、员工充分认识到：安全的关 键在管理，保障在技术，核心在合适的人。为此公司在加强安全管理的同时，从夯实技术 保障基础为为切入点，今年 5 月份热网运行结束后，公司上下便开始积极着手针对所有供 暖设备、系统、管道、阀门、控制、监测、保护系统及表计进行了全面检修、校验、清扫 工作。使供热管网的检修保养工作在安全有序的进行， 从而为供暖期经济稳定进行提供了 有力保障。 一、全方位开展设备检修工作，提高设备的健康水平。 结合夏季检修、技改 工作，开展了以防止三违作业和人身伤亡事故为重点， 以认执行检修规程提高检修质量为 核心。加强检修、技改现场全过程风险管控，抓综合管理、状态检修，抓班组到岗到位， 抓现场管控，确保检修消缺、技术改造现场工作张弛有度。在检修维护过程中各换热站针 对板式换热器进行全面的拆装式清洗。对水泵、电机、阀门、热控仪表盘等设备进行解体 检修。绘制拟订了施工组织方案，严格按照工序要求拆除了板式换热器进行冲洗，和泵体 电机的拆装工作。全力以赴做好检修工作，努力完善各个环节上的不足，做到该修的设必 须修，修完的设备必须保证质量，达到安全、可靠。 把加强现场安全管理作为防止人身 事故的第一措施，落实各班组长的安全责任，确保现场每位工作人员任务清楚、危险点清 楚、作业程序清楚、安全措施清楚。利用生产例会认真组织管理人员学习公司下发《安全 简报》、《事故通报》等内容，并下发至班组组织学习，进行安全教育，再次警醒大家，要 深刻吸取事故教训，做到举一反三，重敲警钟。保证了在检修工作中能够安全顺利进行。 加强员工培训，提高检修质量。公司绐终抓住人这个核心，从提高员工的安意识和业务水 平入手，开展多种形式的培训工作，使员工的安全意识和业务水平得到了不断提高。在每 项检修工作中， 都认真执行工作票， 找出工作危险点、 制定安全防范措施和制定技术措施。 为检修工作的顺利进行打下良好基础。 做好设备检修后的验收工作。以往重复检修现象 履有发生，公司为了提高检修质量，减少重复检修现象，在加强提前控制与监管同时，制 定验收标准。明确考核内容，建立台帐，落实责任。成立验收小组，确保验收不走过场。 促进检修质量的提高。 二、加大投入， 提高设备系统的科技含量。 多年的供热实践证明， 要保证供热的安全、经济、稳定运行，没有技术做保障是不行的。前几年由于没有技术方 面的投入，供热运行中，运行参数变化大，超压现象经常发生，运行人员稍不留意，处理 不及时。就会造成由于超压使用使热用户的暖气片损坏。给公司造成了经济损失。 这几 年公司不断加大资金投入，进行技术改造，经过几年的努力，把现有的五个供热换热站全 部装上了温控系统。成立了温控中心，实现了供热压力、温度、流量的自动调节。自公司 上了温控系统后，温控运行人员只要按温度控制曲线与发电公司热网联系当天的供热温 度，监视好供热参数就可已，减少了很多手动操作。不但减轻了运行人员的劳动强度，更 为重要的是保证了供热系统的安全、稳定、经济运行。实现了安全与经济的双羸。 三、 加强外包工程的管理、把好准入关 由于公司供热面积的不断扩大，供热管网建设和供热 泵房内设备的安装， 这些工程施工都有要有外来施工队伍来完成。 因此要保证施工质量和 安全施工，把好施工队伍的准入关至关重要。为了选出好的施工队伍，来承担建设任务， 做到每项外包工程，都进行招投标。让资质合乎标准要求，施工人员素质高，证件齐全， 信誉好的施工队伍来承担工程项目建设。 为了保证工程项目的安施工，达到质量要求， 在开工前公司都要与施工队签订安全合和技术合同。