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6S管理手册 相关6S管理 6S管理概念： 6S管理即指整理、整理、清扫、清洁、素养及安全。因为前五个词组日文罗马拼写和第六个词组英文字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。 （1）整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必需物品和非必需物品、常见物品和很用物品、通常物品和珍贵物品等； （2）整理：对非必需物品果断丢弃，对必需物品要妥善保留，使工作现场井井有条；并能常常保持良好状态。这么才能做到想要什么，立即便能拿到，有效地消除寻求物品时间浪费和手忙脚乱； （3）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行根本清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； （4）清洁：维护清扫后整齐状态； （5） 修养：将上述四项内容切实实施、持之以恒，从而养成习惯； （6）安全：上述一切活动，一直落实一个宗旨：安全第一。 6S管理目标： 实施6S管理，是理顺工作现场秩序和提升工作效率关键管理手段；将6S管理应用到企业管理，能有效地加速办公室工作环境和工作情况调整及改良，有效提升工作效率，同时树立企业良好对内对外形象。 6S管理责任划分： （1）企业综合部为6S管理归口部门，负责6S管理整体组织策划、协调布署、监督管理。各部门/单位为所负责区域责任部门，其责任区内6S现场整改、提升活动。 （2）各部门/单位设置6S兼职管理员，负责各部门/单位6S日常管理、现场指导、检验考评等； 6S管理责任区