治安保卫突发事件现场处置预案.pdfVIP

治安保卫突发事件现场处置预案 1、目的 为加强 EPC 项目部治安保卫突发事件处理的综合指挥能力， 提高各承包单位的快速反应和协调能力，有效保障各单位员工生 命财产不受损失，最大限度地减轻意外伤害，特制定此应急预案。 2、基本原则 坚持“以人为本”的原则，维护广大员工的根本利益，保护 员工生命安全。 坚持“预防为主”的原则，做好演练、培训工作，积极应对， 发动全体施工人员，提前发现、主动应对，力争将突发事件控制 在起始阶段，降低整体伤害效果。 坚持“统一调度”的原则。根据事件的具体情况和要求，各 单位通过 EPC 项目部调集其他承包单位人员、物资及交通工具， 各单位必须全力支持和配合。 坚持“先控制、后处置”的原则，果断处理，积极抢救， 导现场施工人员离开危险区域，保护好施工现场贵重物品，维护 现场秩序，做好事故现场保护工作；随后再进行分析、上交有关 材料、做好善后处理工作。 坚持“合法守规”的原则，在突发事件的处理过程中，不得 违反相关法律，不得防卫过当，不得进行非法监禁、搜查、罚款 等违法行为。 坚持“灵活处理”的原则，本预案只提供处理建议，针对不 0 同情况各单位应灵活处理，处理措施遵循以上五条原则即可。 3、组织机构与职责 因项目人员变动情况频繁，各组人员如有变动，应在发生紧 急情况时由应急指挥组人员临时指定。各组详细人员名单见附件 1 紧急联络通讯录。 3.1 应急指挥组 负责在接到紧急事件报告后判断是否启动应急预案，启动何 种预案，以及预案启动后的组织抢险、安排人员的撤离、疏散、 实施救援行动和联系医疗、消防、环保、卫生防疫、公安机构等 事宜。 负责应急准备、应急抢险的总控制和总协调。 负责应急抢险人员的调集以及具体应急工作的组织实施。 根据紧急事件的性质、严重程度，负责向工程所在地的政府 应急机构和公司总部报告紧急事件的发生后目前所处状态，是否 需要请求当地政府应急机构和各家公司总部进行救援。 负责项目现场应急预警信息的发布。 3.2 抢险联络组 负责组织紧急抢险活动，防止事态扩大。在抢险的同时，收 集声像资料，为事故调查做准备。 负责对应急事件中的受伤人员现场救护，协助、配合当地医 疗机构到场实施的救护工作。 负责报警及应急处理过程中各方联系事宜。与外部依托机构、 1 本单位、兄弟单位、上级单位的沟通与联系，并动态了解各方最 新情况，上报应急指挥小组，传达应急指挥小组最新指示。 3.3 后勤保障组 后勤保障组：负责调集抢险器材、设备、物资；负责现场应 急物资的日常检查和配备。 3.4 善后处理组 本组人员：应急指挥组临时指定 负责做好伤员、遇难者家属的安抚工作，协调落实好受伤人 员住院费和遇难者家属抚恤金及保险理陪事宜。 负责协调、辅助相关调查组进行事故调查工作，做好事故现 场的维护、清理工作和恢复建设的准备工作。 4、事故事件报告 4.1 事故事件报告的内容 ——事故发生单位概况； ——事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ——事故的简要经过； ——事故已经造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的 人数）和初步估计的直接经济损失； ——已经采取的措施； ——其他应当报告的情况。 4.2 事故事件报告的原则 ——逐级上报：正常情况下，逐级上报相关人员； 2 ——平级通报：在上报领导之后，不要忽视平级通报的重要 性，通知本单位相关人员，有助于加强本单位的防范意识和能力， 获取和传达重要信息等；如果是事发单位，平级通报可以优先于 逐级上报，越早通知本单位人员，越能将损失降到最低； ——越级上报：必要情况下可越级上报，如发生紧急情况， 可越级上报，甚至直接报警。 ——酌情上报：可根据事故事件受控情况，决定上报的最终 层级。 知情人 本单位抢险联络组人员