工程项目现场管理制度业主方用.docx

项 目 现 场 管 *** 建设投资有限公司 总则 为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建 设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立 “按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任 务的实现，特制定本管理制度。 二、 编制目的 为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、 标 准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水 平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。 三、 编制依据 根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定 以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。 四、 适用范围及对象 工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位 （以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询 单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设 备供应商 五、实施日期 本管理制度从盖章发布之日起执行 六、各参建单位职责与分工 （一）参建单位的组织关系图 （二）各参建单位职责分工 根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目 各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标 文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规 定为准。 、 建设单位（业主）