系统集成项目实施管理规范.docxVIP

系统集成项目实施管理规范 文件修订记录 版本/状  参与  起 止 日  批准 作 者  修改订说明 态  者  期  人 目 录 文档说明 1.1 目的 针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过 15 人日的任务），指导项目经理（任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制， 从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。 1.2 适用范围 适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、 项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。 1.3 职责 1.3.1 销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委 员会批准。负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量（如果有变更的话）等。 1.3.2 项目管理委员会：任命项目经理，评审项目执行过程中关 键输出物，诸如项目实施计划、 项目工作量预算、 项目变更（成 本、进度）、项目实施方案、项目验收测试方案等。 1.3.3 项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理， 并就技术方面与用户沟通与协调。 整体上协调内部和外部资源， 合理分配工作任务，保证按照项目合同按时保