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物业接管前期工作 2010-04-06 16:18 一、物业接管前期工作流程图 1. 签订《物业管理委托合同》； 2. 委任总经理，招聘高、中级管理人员； 2.1 委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员 2.2 由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理 1 名。 2.3 招聘各部门经理、主管、员工：（综合部、财务部、管业部、前台接待、保 卫部、工程部） 2.4 建议：在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目（本专业） 较为熟悉、了解，技术、素质水平较高的人员，纳入公司编制。 说明：因物业公司组建之初，所招员工对本物业及工程具体情况不很熟悉，招聘 施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解工程情况。 3. 筹备、编写前期文件，并到相关政府部门备案； 4. 联系政府部门、相关单位，办理相关手续； 5. 与开发商协调入住前事宜，对重要资料进行交接； 6. 对外委单位进行调研，签定外委合同（办理提前进行二装的工程，并与开发商、 总包单位进行协调）； 7. 物业交竣验收，正式接管（开发商负责返修）； 8. 业主办理收楼、单元验收（见收楼流程）； 9. 业主进行室内二装（见二装流程）； 10. 业主入住，物业公司提供相关服务（见入住流程） 二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案 1. 各部门共同汇编的文件：