公司六S现场管理实施专项方案.docVIP

物流服务相关印发《“6S”现场管理工作 推进实施方案》通知 各科室（站）： 为深入巩固及提升“5S”现场管理水平，保障企业正常生产生活秩序和职员人身安全，结合我企业在原“5S”现场管理工作中取得成效和目前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必需之举。使我企业在优化工作环境，提升工作效率同时，不停增强企业抵御风险能力，经经理办公会议研究决定，在企业范围内推进“6S”现场管理工作，并制订具体实施方案。现随文下发，望企业各部门接文后认真学习，严格遵照实施。 特 此 通 知 附：《企业“6S ”现场管理工作推进实施方案》 二〇〇九年七月二十三日 企业“6S”现场管理工作推进实施方案 为深入巩固及提升“5S”现场管理水平，保障企业正常生产生活秩序和职员人身安全，结合我企业在原“5S”现场管理工作中取得成效和目前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必需之举。使我企业在优化工作环境，提升工作效率同时，不停增强企业抵御风险能力，经经理办公会议研究决定，在企业范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排以下： 一、“6S”管理基础含义： 所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不停进行整理、整理、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升职员素养活动。 整理（Seiri）：指常常组织清除、清理活动，定时处理不用、和工作相制约物品。 整理（Seiton）：指经过整理，在最短时间内就可找到所需物品。