公司生产运行改革专项方案一企管部.docVIP

油田生产经营模拟市场改革实施方案 （方案一） 为了落实落实油田企业深化改革决议布署，主动稳妥推进生产经营模拟市场改革，促进油田转型升级、内涵发展。结合油田实际，制订本改革方案。 一、指导思想 以集团企业“改革攻坚年”决议布署为指导，认真落实落实油田企业职代会及深改会议精神，主动探索生产步骤模拟市场和油井承包试点改革，试验打通成本和薪酬通道，打破“大锅饭”薪酬平均分配格局，激发全员内生动力和活力，建立灵活高效市场化运行机制，切实提升生产效率和经济效益，增强企业发展实力。 二、目标任务 试行模拟市场、效益包干，前提是确保生产任务全方面完成、安全环境保护无等级以上事故、维护团结稳定和国有资产安全。 （一）在志丹采油厂试行机修车间模拟市场承包经营，实现利润520万元。 （二）参考下寺湾采油厂 修井模拟市场经营模式，在有内部修井业务靖边、子长、南泥湾、青化砭、七里村、川口、甘谷驿、富县、王家川采油厂推行修井作业模拟市场经营，在今年目标责任核实费用基础上节省成本1000万元。 （三）在杏子川采油厂郝家坪联合站试行模拟市场经营，成本在今年目标责任核实费用基础上下降6%，节省85万元。 （四）在下寺湾、志丹采油厂部分队、站试行油井承包。 1.在下寺湾采油厂采油七队试行油井承包，节省费用120万元，盘活内部用工5人。 2.在志丹采油厂麻台采油队永141采油站试行油井承包，节省费用50万元，盘活内部