研发项目生命周期和关键里程碑定义.pdfVIP

。 研发项目生命周期和关键里程碑定义 必须在项目的整个生命周期内实施计划管理，定义并跟踪各项项目活动在什么时间、由何人执行。为方便管理，根据研发项目生命 周期内主要活动的关系，以产品型项目为例，归纳了图 1 所示三种项目生命周期模型，作为项目计划制订和跟踪的参考。所有的研 发项目，均应该根据项目的实际情况，选择图中某一种项目生命周期模型。 瀑布模型是一个五阶段的线性模型（参见图 2 ），由需求开发阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段和发布阶段组成，各阶段 的主要工作是： 转自项目 管理者 联盟 ·需求开发阶段：在产品生命周期的计划阶段已经明确了项目的划分并将产品需求分配到各项目上，在项目的需求开发阶段， 项目组则对产品分配给项目的需求进行细化，必要时进一步分配到各子部件，形成子部件的需求。由于产品分配到项目的需求比较 粗略且往往不够全面，因此往往还需要进行项目范围内的需求收集和补充开发工作。 training.mypm. net 设计阶段：根据分配到各部件、子部件的需求制订实现方案。· 实现阶段：根据设计阶段制订的实现方案实现部件、子部件，并进行单元或单板测试，完成项目内的集成测试。· 测试阶段：对于产品型项目，这个阶段对应产品生命周期中的· “验证 ”阶段，主要完成系统测试、试生产、试验局测试、入网 测试；对于组件和平台型的项目，项目在这个阶段参与产品集成，即将项目产出的部件与其它项目产出的部件集成在一起并完成集 成测试，后继的系统测试、试生产等工作，由相关的产品型项目进行管理。 转自项目管理者联 盟 项目管理 论坛 发布阶段：对于产品型项目，本阶段完成产品批量生产、产品推广、生产和售后支援体系启动。对于组件型和平台型项目，·