武汉烟草(集团)有限公司体制改革方案.docxVIP

武汉烟草（集团）有限公司组织结构和职责 ⑴母公司 设置职能部室 13 个，武汉卷烟厂由母公司辖管 。职能 部室包括集团办公室（董事办公室） 、综合管理部、人力资 源部、研究室、经济合作部、工艺品质部、财务部、工程管 理部、审计室、安技保卫部、政治工作部、纪委监察室、工 会。 ⑵子公司 主业子公司以企业的关键流程为依据设计，包括三峡卷 烟厂、红安卷烟厂、投资公司、储运公司、烟叶公司、物资 公司、销售公司、 技术中心、 信息自动化公司、 红金龙学院。 辅业子公司以专业化分工为依据设计，包括红金龙劳务 公司、龙文化传播公司、红金龙服务公司等。 见附件 1《武汉烟草（集团）有限公司组织结构图》 。 3、员工配置 在岗位定员范围内，实行全员竞争上岗。 五、实施步骤 1、舆论先行。 分层次组织集团员工学习国企改革文件精 神，聘请国企改革的资深学者或专家讲课，加深员工的认识 和理解。 2、岗位竞争。按照组织机构和岗位设计，分层次组织竞 争上岗。 3、上岗培训。组织上岗人员培训，主要内容包括部门职 责、岗位职责、工作流程、管理制度及规范等。 4、成立公司。按照“成熟一个，发展一个”的原则，对投 资管理部 、储运部、原料部、物资部、营销总部、技术中心、 信息中心逐步实行公司化运作，逐步成立公司。 六、有关说明 1、集团公司的体制改革将会涉及到其他管理的变革， 在 单项制度改革未到位时， 暂时按原来的管理模式执行。 2、改革过程中，集团母公司职责部室要切实做好职能调 整的交接工作，相互之间的交接职责一定要落实到位。 3、辅业公司按照公司化运作方式服务于集团公司。 广开 就业渠道、妥善安置员工。 4、未上岗员工，可参加相关培训，提高就业能力 。 附件 1： 武汉烟草（集团）有限公司组织机构图 母公司 董事会 党委 总经理 董 集 综 人 研 经 工 财 工 审 安 政 纪 事 团 合 力 究 济 艺 务 程 计 技 治 委 办 办 管 资 室 合 品 管 保 工 监 公 公 理 源 作 质 部 理 部 卫 作 察 室 室 部 部 部 部 部 部 部 室 武汉卷烟厂 信 红 三 红 × 投 投 营 销 技 储 信 息 烟 物 金 峡 安× 资 资 储 息 自 原 物 术 运 叶 资 销 售 龙 卷 卷 卷 管 公 运 公 中 动 料 资 总 公 学 烟 烟 烟 理 中 化 公 公 部 部 部 部 司 司 心 公 部 司 院 厂 厂 厂 心 司 司 司  工 会 红 龙 红 金 文 金 龙 化 龙 劳 传 服 务 播 务 公 公 公 司 司 司 主业子公司 辅业子公司 附件 2： 集团母公司职能部室职责概要及岗位定员 序 部门 职责概要 定员 备注 号 董事会日常工作；企业形象宣传；督办调研；机集团办公室 要文秘工作；档案管理；公共关系管理；涉外事 1 董事办公室 务管理；法律事务咨询；网站管理；保密信访管 理；总部庶务管理。  其中：主任 1 人， 6 副主任 1 人。 组织机构设计；企业管理；目标管理；品牌管理； 其中：部长 1 人， 2 综合管理部 联营管理；经济责任制考核；计划管理及组织实 6 部长助理 1 人。 施；综合统计；经济运行分析。 人力资源规划；职位分析与设计；员工培训与开 3 人力资源部 发；员工绩效管理；工资保险福利管理；劳动关 4 其中：部长 1 人。 系管理。 企业发展战略研究及归口管理；组织制订企业中 4 研究室 长期发展规划；重大经营决策咨询；经济信息收 2 其中：主任 1 人。 集与分析。 5 经济合作部 企业兼并重组调研；制订并购重组方案并组织实 2 其中：主任 1 人。 施。 6 工艺品质部 产品质量监督与评价；香精香料检验；材料、成 3 其中：部长 1 人。 品质量监督检验；工艺管理；质检机构管理。 7 财务部 财务管理；资金管理；成本管理；预算管理；会 4 其中：部长 1 人， 计监督；财务分析；会计核算。 部长助理 1 人。 8 工程管理部 技术改造管理；设备管理；计量能源管理。 5 其中：部长 1 人。 9 审计室 审计管理与监督；财经财务审计；专项审计调查； 3 其中：主任 1 人。 内部控制制度审计。 10 安技保卫部 安技监督管理；环保监督管理；人民武装；内保 2 其中：部长 1 人。 及消防管理。 党的组织建设；班子建设；人才管理；党务、老 其中：部长 1 人， 11 政治工作部 干工作管理；思想政治工作；精神文明建设；宣 4 副部长 1 人。 传教育；统战工作；共青团及青年工作。 12 纪委监察室 党风廉政建设；党性党风党纪政纪教育；检查党 2 其中：纪委副书记兼 纪政纪执行情况；查处违法违纪案件；效能监察。 监察室主任 1 人。 工会组织建设；民主管理；劳动争议处理；工会