突发事件应急预案60988.pdfVIP

。 突发事件应急预案 第一章总则 第一条 编制目的 为完善 ** 公司 ( 以下简称公司 ) 应急管理工作机制，加强安全和稳定突发事 件信息报告的规范化、制度化建设，建立快速畅通的突发事件信息报告渠道， 确保各项应急响应决策措施的有序实施，努力将突发事件造成的影响和损失降 到最低，保护公司股东、员工的合法权益，促进公司全面、协调、可持续发展， 特制定本预案。 第二条 编制依据 本预案依据《 ** 证券交易委员会》 、《** 证监会》、《** 法案》以及《公司章 程》等规范性文件的规定，结合公司实际情况，制定本预案。 第三条 工作原则 （一） 统一领导。 公司应成立突发事件处置工作领导小组 （以下简称“应 急领导小组”），由公司首席执行官组长、首席财务官、首席营运官、 首席新闻发言人任副组长，成员由公司执委会成员和各职能部门负 责人组成。 （二） 分级处理。根据突发事件的不同情况，实行分级、分类处置。公 司各职能部、 各子公司发生突发事件后，由各职能部门、各子公司 负责处置工作的具体事项，应急领导小组负责处置工作的业务指导、 公共关系部组织协调和督办落实。 （三） 快速反应。针对可能发生的各类突发事件，各职能部门、各子公 司应建立评估预警和处置的快速反应机制，做到及时发现、及时报 告、及时处置，确保应急系统有效运作，切实做到反应快捷、行动 精选资料，欢迎下载 。 迅速、措施果断。 （四） 积极预防。针对可能发生的各类突发事件和风险隐患，各职能部 门、和子公司应加强日常监测、做好预防、预警工作，积极防范。 第四条 适用范围 本预案所称突发事件是指突然发生，严重影响工公司经营、生产、公众 形象等的紧急事件。本预案适用于公司总部、公司总部各职能部门及各子公司 遭遇突发事件时的处置。 第二章 突发事件分类 第五条 本预案突发事件定义为公司层面的对公司经营、生产和公司形 象构成重大影响或严重损失的各类突发事件。对于低于本预案事件定义的各类 安全和稳定突发事件，由公司各职能部门、各子公司参照本预案事件定义，结 合各自情况具体界定并实施。 第六条 根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的突发事件进行预 警。预警级别依据突发事件可能对公司造成的危害程度、紧急程度和发展势态， 一般划分为五级： I 级（特别严重）、II 级（严重）、III 级（较重）、IV 级（一 般）、V 级（普通），依次用红色、橙色、黄色、紫色和蓝色表示。 第七条 预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影 响范围、警示事项、应采取的措施建议等。 第八条 特别严重的突发事件指：公司全面爆发风险，跨多个地区或行 业，涉及范围广泛，公司无法继续经营，公司财产、人员及投资者遭受重大损 失，造成区域性甚至全国性的得重大影响。 确定公司发生 I 级突发事件，应具备以下特征：公司财务状况严重恶化， 生产经营处于停滞状态，公司资产被主要股东或有关人员称移，藏匿到异地而 精选资料，欢迎下载 。 无法调回，公司高级管理人