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项目管理承包模式中相关财务问题分析 　　 内容 提要 项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中 应用 比较广泛 的一种项目管理模式。本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面 ，对项目管理承包模式的相关财务 问题 进行了 研究 ，重点分析 了其与其他模式下财 务管理的不同之处 　　关键词 财务管理 项目管理承包模式 项目管理承包商 　　 　　项目管理承包模式作为一种新型的工程建设项目管理模式，近年来不断 发展 完善， 已经被许多大型和超大型工程建设项目业主所接受，并得到了广泛的应用。在项目管理模 式下，项目管理承包商如何进行财务管理，其财务机构如何设置、资金如何流动等都是值 得深入探讨的问题。 　　 　　一、项目管理承包模式及其财务组织机构 　　 　　（一）项目管理承包模式 　　项目管理承包（Project Management Contracting ，以下简称PMC ）是指在工程建设 项目可行性研究完成以后，业主不是按照传统模式对项目各个阶段分别进行招标，选择设 计公司和工程承包公司完成相应的工作，或选择总承包商承包项目，而是先选择（可以通 过招标的方式）技术力量较强，有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司作为 PMC 承包 商对项目进行全面全过程的项目管理承包。应用该模式的项目简称为 PMC 项目。在这种工