2019年8月董事长助理述职报告.docxVIP

述职述廉： 述职述廉： 第 第1页共9页 2019年8月董事长助理述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 月 日 第 第 PAGE #页共9页 2019年8月董事长助理述职报告 尊敬的董事长： 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来 对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也 是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入 xx公司这个大家庭，也非 常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉 了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与同事之间 建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专 业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提 升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也 让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次 感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。 相信有您的指导和 同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速发展， 我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当然，我也知道 自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到羞愧。但 我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公 司组织结构和xx年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长斧正： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持 较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过 800人。在现阶段我们 企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取 得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作 坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培 训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和 气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无 力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检 查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面： 基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分， 没有检 查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考 核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候 再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效 率极低）。九号车间都挂出： 严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面： 管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化， 制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。 沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅， 责、权、利不清晰。人力资源方面： 顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品 成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握 的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发 奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够 留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资 源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期 ，而 步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福 心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的 情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。 2019年8月街道办事处领导班子述职述廉报告范文 尊敬的书记、尊敬的区委考核组各位领导、同志们： xx年是面临艰难险阻，极具挑战性的一年，也是工作效果突出， 极富成果性的一年。一方面，横扫全球的国际金融危机的阴霾笼罩着我 们，数十的罕见的冰雪灾害困扰着我们，我们的工作一波三折，面临前 所未有的艰难险阻；另一方面，全街上下认真贯彻落实中央、省、市和 区委、区政府的安排部署，立足街情实际，明确奋斗目标，致力改革创 新，奋力扎实工作，全街道经济社区继续保持又好又快的发展势头，呈 现出经济总量持续增加，发展质量明显提升，项目工程扎实推进，社区 建设日新月异，干部职工激情振奋的良好发展态势。全体干部职工在区 委、区政府和街道党工委、办事处的坚强领导下，继续以高昂的士气， 饱满的热情，旺盛的斗志和扎实的工作，圆满完成了区委、区政府下达 的各项工作任务。下面，我代表街道办事处领导班子就 xx年工作进行 述职述廉，请予批评指正。 一、千方百计保增长，主要经济社会指标圆满完成，区域经济实现 又好又快发展企业总产值完成24.66亿元，完成年计划的102% 同比增长8%;企业增加值完成5.81亿元，完成年计划的102%同