品质管理品质培训工程质量创优策划培训讲义.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 工程质量创优策划 一、编制依据 1 、集团《质量手册》、《程序文件》。 品质管理品质培训工程质 量创优策划培训讲义 5 、工 程预算文件、施工合同和资 料等。 6 、工期、质量和成本控制目标。 7 、国家方针、政策，国家、地方现行的相关法律、法规、规定、规范、规 程、标准及建设工程房屋建筑方面的《工程建设标准强制性条文》等。 8 、类似工程施工经验和技术新成果等。 二、项目创优机构部署 根据工程的特点及规模，充分利用局内部丰富的人力资源，吸收具有丰富施 工管理经验的管理人员组成项目经理部，并按照局项目管理标准模式建立的质量 保证体系进行运作，全面实施“过程精品”创优战略。 1 、主要负责人岗位职责 1.1 、项目经理 (1)负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有 效运行； (2)代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工 期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责； (3)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；