物资供应管理标准体系和基本管理新规制度.docVIP

物资供给管理体系和基础制度体系 企业物资供给管理模式演变 一九九二年到一九九七年，伴随国家物资流通体制改革，国家统配和部管物资比重逐年下降，原来需申报计划，由国家或部委统一订货和调配原煤、钢材、汽柴油、润滑油和一、二类机电产品等物资均逐步过渡到进入市场采购，同时，工厂内部管理体系不停完善，企业H股上市后，物资供给发生了较大改变，把供给工作关键转到了制度建设和采购管理方面，有效地防范了保供和采购资金风险。 一九九七年十二月份海股（97）003号文下发实施到二000年十二月份海股（ ）041号文实施，股份企业物资供给统分结合管理模式逐步建立并完善，批量采购规模优势得到表现。 二00一年以后，伴随企业高速发展，物资供给管理范围和管理幅度全部发生了显著改变，经过对子企业专业检验、督促、培训和指导，和，供给信息系统开发和试运行，规范了子企业物资供给全过程基础管理；推行物资贮备和消耗定额管理，加强了用料计划性和非正常消耗有效控制；全方面推广并不停完善采购招议标方法，深入规范了采购行为和采购价格连续降低；充足发挥中心库寄售物资功效，在增加有效贮备同时降低了存货风险和资金占用。 依据十一五计划和发展目标，到 ,熟料产能达成1亿吨,水泥产能1.2亿吨,特种水泥100万吨，迈出水泥国际化步伐,进入世界水泥前三强，关键原燃材料年需求量为：原煤1875万吨、石膏600万吨、铁质材料666万吨、混合材24