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西廂?書生 人力资源管理资料大集合- 西廂?書生 人力资源管理资料大集合 - PAGE # 西廂?書生 人力资源管理资料大集合- 西廂?書生 人力资源管理资料大集合 - PAGE # 西廂?書生 人力资源管理资料大集合 PAGE 西廂?書生 人力资源管理资料大集合 PAGE # 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可差 A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间； 14 12 10 8 6 B.对工作持积极态度； 14 12 10 8 6 1 ?勤奋态度 C.忠于职守，坚守岗位； 14 12 10 8 6 D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 14 12 10 8 6 B.不需要上级详细的指示和指导； 14 12 10 8 6 2。业务工作 C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； 14 12 10 8 6 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作； 14 12 10 8 6 B.正确认识工作目的，正确处理业务； 14 12 10 8 6 3.管理监督 C.积极努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 A.工作速度快，不误工期； 14 12 10 8 6 4 指导协调 B.业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 8 6 h■?指导协调 C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； 14 12 10 8 6 D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 A.工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 8 6 B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 14 12 10 8 6 5.工作效果 C.工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 8 6 D.工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D A 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。 评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评定： 评语： 依据本次评价，特决定该员工： []转正：在 任 职 RI []升职至 任 []续签劳动合同 自 年 []降职为 []提薪降薪为 []辞退 月 日至 年 月 日  员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等: □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉强 好 很好 优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1?工作品质 本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 □无从观察 工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作 不细心。 大体满意，偶 尔有小错误。 工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。 工作一直保 持超高水准。 2 ?合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。 □无从观察 似乎无法 合作，不愿 新事物。 附注： 殳与人 ｛接受 时常不 作，表 意的态 以相处 F能合 芟现不同 冬度；难 大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。 3.工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 □无从观察 与工作有关之 事大部分都了 解不够。 附注： 工作某些方面 如能增进相应 知识最好。 对工作有相 当程度的了 解。 对工作了解全 面充分。 工作各方面 均能掌握，极 为优秀。 4 .主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力；其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。 □无从观察 只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。 附注： 处理新事物 易出错，经 需要监督。 勿容 箜常 经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。 极少需监督；主 动工作及改进。 一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。 5 ?勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。 □无从观察 有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注： 时常忽视其工 作。 通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。 大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。 一向可信，能 将工作做好。 6 .工作量 本项不