监理项目部普通存在的八大问题及对策.pdfVIP

。 监 理 项 目 部 普 通 存 在 的 八 大 问 题 及 对 策 1. 问 题 ： 委 托 监 理 合 同 中 监 理 工 作 的 服 务 内 容 和 工 作 范 围 阐 述 不 详 或 者 表 达 不 准 确 ， 在 监 理 过 程 中 ， 如 发 生 事 故 或 其 他 问 题 ， 易 引 发 争 议 或 承 担 不 该 承 担 的 法 律 责 任 。 对 策 ： 委 托 监 理 合 同 的 “专 用 条 件 ” 中 ， 要 将 监 理 的 工 作 范 围 阐 述 清 楚 。服 务 内 容 可 按 合 同 管 理 方 面 、质 量 控 制 方 面 、进 度 控 制 方 面 、造 价 控 制 方 面 和 监 理 工 作 的 扩 展 内 容 详 细 阐 述 ；或 按 工 程 项 目 的 各 个 阶 段 的 监 理 工 作 阐 述 。万 一 在 监 理 过 程 中 发 生 事 故 或 其 他 争 议 的 问 题 就 较 容 易 分 清 监 理 单 位 是 否 应 对 此 负 责 。 2. 问 题 ： 《监 理 实 施 细 则 》 细 则 不 细 ， 抄 施 工 工 艺 、 技 术 规 范 的 内 容 ，忽 略 了 监 理 自 身 的 工 作 特 点 ，应 采 取 的 方 法 和 应 采 取 的 措 施 ；对 某 些 技 术 规 范 认 知 度 不 够 ，知 识 面 欠 广 欠 深 ，致 使 某 些 关 键 工 序 监 管 失 度 ，对 于 超 过 一 定 规 模 的 危 险 性 较 大 的 分 部 分 项 工 程 的 监 理 ， 漏 编 该 分 部 的 《监 理 实 施 细 则 》 . 对 策 ： 对 于 中 型 及 以 上 或 专 业 性 较 强 的 工 程 项 目 ， 应 编 制 《监 理 实 施 细 则 》 ，对 工 程 项 目 中 具 有 一 定 难 度 的 复 杂 工 序 、超 过 一 定 规 模 的 危 险 性 较 大 的 分 部 分 项 工 程 亦 应 编 制 《监 理 实 施 细 则 》 ， 以 便 更 周 密 地 、 更 具 针 对 性 地 对 工 程 建 设 实 施 控 制 。 一 般 凡 要 编 写 细 则 的 分 部 分 项 工 程 宜 要 求 施 工 单 位 先 编 写 施 工 方 案 ， 然 后 可 有 针 对 性 地 编 制《 监 理 实 施 细 则 》，明 确 专 业 工 程 的 特 点 、 监 理 工 作 流 程 、监 理 控 制 目标 和 控 制 要 点 、工 序 的 关 键 和 特 殊 性 、 以 及 监 理 工 作 方 法 、 控 制 措 施 等 。 监 理 人 员 要 不 断 学 习 新 规 范 、接 受 新 技 术 ，掌 握 本 专 业 范 畴 内 的 常 用 标 准 ，关 注 技 术 的 进 步 与 规 范 的 更 替 ，及 时 更 新 自 己 的 业 务 知 识 ， 工 程 中 遇 到 的 新 问 题 要 及 时 找 到 有 关 资 料 去 了 解 、 研 究 、 掌 握 它 。 培 养 虚 心 好 学 的 良 好 习 惯 ， 加 强 与 同 行 的 磋 商 交 流 。 3. 问 题 ： 对 于 施 工 组 织 设 计 或 专 项 方 案 的 审 核 ， 监 理 的 审 核 意 见 不 明 确 ，模 棱 两 可 ；审 核 不 细 致 ，施 工 组 织 设 计 中 的 牛 头 不 对 马 嘴 的 内 容 、无 针 对 性 的 内 容 、甚 至 用 于 其 他 项 目 的“ 无 中 生 有 ” 的 内 容 ， 也 用 “严 格 按 此 施 工 组 织 设 施 ” 一 句 话 搪 塞 过 去 ； 审 核 时 间 超 时 限 。 对 策 ： 首 先 ， 对 于 施 工 单 位 呈 报 的 组 织 设 计 或 专 项 方 案 ， 审 核 意 见 如 同 意 或 不 同 意 一 定 要 明 确 ，即 使 同 意 该 施 工 组 织 设 计 的 ，宜 写 几 句 评 语 ，将 审 查 的 痕 迹 留 下 来 ，并 对 施 工 组 织 设 计 中 某 些 欠 缺 处 也 可 提 出 整 改 的 要 求 。 如 不 同 意 该 施 工 组 织 设 计 的 ， 应 写 出 1、 2 、 3 等 不 同 意 的 理 由 ， 并 及 时 整 改 ， 作 再 次 报 审 。 监 理 机 构 应 要 求 施 工 单 位 在 预 定 的 开 工 日 期 前 7