公司员工培训管理新规制度通用.docVIP

职员培训管理制度 一、目标  为配合企业发展目标，提升人力绩效，提升职员素质，增强职员对本职员作能力和对企业文化了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好人际关系，进而发扬本企业企业精神，特制订《职员培训管理制度》，作为各级人员培训实施和管理依据。 二、适用范围  企业各层级职员和各职能部门开展各类培训及相关活动均适适用于本制度，职员参与或组织相关培训情况，将纳入部门和个人绩效考评范围，作为个人薪资及岗位（含职级）调整依据之一。另人力资源部为本制度实施协调、监督及管理部门。 1、培训需求确实定  人力资源部依据企业整体经营战略，经需求调研后，确定企业年度培训需求分析汇报，或将相关内容在年度工作计划中给予表现，报企业审核确定。 2、部门培训需求确实定  各职能部门在制订年度工作计划中，应依据本部门现实状况和未来1～2年内工作及岗位需求，提出本部门培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应立即向人力资源部反馈或上报主管部门责任人。 3、确定培训方案或计划  年度培训计划确实定：每十二个月1月30日前，人力资源部依据企业整体经营战略，并结合各职能部门年度工作计划，确定企业年度培训计划，计划中应包含整年拟计划实施培训项目、培训形式、估计开展时间、培训经费等细则。  季度培训计划实施方案确实定：人力资源部依据年度培训计划，结合