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工作计划仓库工作目标 仓库工作目标 X XX 年库房工作计划 仓库 X XX 年工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在 X XX 年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。 所以在 XX年仓库工作中，应该吸取 X XX 年的工作经验。改善仓库管理 的不足。所以 XX年工作计划如下： 一、目标计划 1 1、 仓库收货与出库等问题：在 X XX 年仓库管理中，仓库员在收货时会 发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发 货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法， 改善供应商货以次充 好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情 况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正 确情况。 2 2、 仓库物料放置方法：在 XX 年仓库管理中部分货架区域已经达到目 标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货 架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数 量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3 3、 仓库摆放等问题：在 XX 年仓库管理中，物品摆放位置比较随意， 盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做 到盘点时间短，出库物品容易找到。 4 4、消防安全通道与环境卫生问题：在 x xx 年仓库管理中。消防安全检 查中有发现的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放 置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。 二、工作计划 1 1、 员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货 的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好 员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。 讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2 2、 区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 x xx 年 仓库区域管理要重新，并把物品摆放到更为合理的区域摆放， 方 便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的 情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应清晰。 3 3、 物料准确率：仓库现有方法还是没有达到仓库准确率的目标 值。在 x xx 计仓库应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散 物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多 少个。以此类推来进行。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库 每个物料的准确性。篇二 ：《仓库职责与目标 XX》 仓库工作内容及岗位职责责任书 1 1、仓库严格按作业要求就捡料、配料、发料、收料、管料、盘料等 工作内容一一落实。所有的物料都需按受控的清单或必备的手续季度 库存、市场需求计划、打样需求严格按拟制、审核、批准受控的 BOM 清单与采购谨慎协同作战、保证产品实现过程万无一失。 2 2、 配料严格按照受控的各产品 M BOM 清单或公司下达批准的采购计划在 规定时间 内合理做好物料的捡料、配置，确保做到准时、准确、不错配、不漏 配、不乱配等注意事项。开发打样的配置计划交产品维护审核，正常 采购的交采购审核，公司依据配置计划、入库单作为付款的合理依据。 3 3、 物料入库必须经质量保证部判定合格的标识，同时附有来料送检 单、规范的包装、名实相符的物料等方能入库。 4 4、 按照质量保证部门关于物料保管的措施及要求进行防氧化、防静 电、防潮、防晒、防灭失等。 5 5、 根据生产任务计划书，依照先进先出原则并严格按周排序进行合 理捡料。同时在捡料时应按照受控批准的 M BOM 清单或开发样品的规 范清单进行捡料。必须按先出先进原则进行操作。 6 6、 根据当月生产计划任务书或样品打样任务书的排序按完整的单产 品发料；任何物料均有领用人签名，仓库必须做好各相关台帐，以备 追溯； 7 7、仓库必须切实做好物料数据的管理并做到账实相符，每月应提交 贵重物料，如 IC、贴好片的板、直插 C IC 等每月三号前上交财务，由 公司组织人员进行审核，其它物料按季度进行盘点后并上交财务。 8 8 仓库每月所发的低值易耗品、工具设备、生产辅料等均必须严格 按照核算的用量 共 7 7 页?第 1 1 页 x xx 年 3 3 月 3 3 日第一版 标准进行按月发放。 9 9、 加强对成品的收、发管理且进出产品必须一一做好记录，对产品 按要求进 行分类防护管理，确保产品数量的准确性和防护的有效性。 10、 对非正常物料及外协物料收发严格按照