宁夏伊丰建设工程有限公司管理文件-副本.docxVIP

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  • 2020-11-09 发布于天津
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宁夏伊丰建设工程有限公司管理文件-副本.docx

人事管理制度(讨论稿) 目 录 管理大纲 一、 组织机构框架图 二、 管理制度总则 1、 人事管理总则 2、 工作纪律管理制度 3、 员工考勤制度 4、 员工各类请假管理制度 5、 员工招聘管理办法 6、 员工试用期管理办法 7、 员工转正程序 8、 员工辞退辞退职工管理办法 9、 员工晋职晋级管理办法 10、 开除职工的规定 11、 各类请假、旷工、辞职、辞退、开除工资发放规定 ?? 12、 人事档案管理制度 13、 员工养老、医疗等福利待遇规定 14、 员工加班调休管理规定 15、 员工持证上岗管理制度 16、 员工学历、职称任职条件管理规定 管理制度总则 第一条 为了加强企业管理,规范企业管理的规范性员工行为统 一性,明确公司各岗位权责,促进公司发展壮大,提高经济效益, 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本企业的管 理制度。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制 度和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属企业投资股东所有。公司禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和 企业团队的团结稳定。 第五条 公司禁止员工为个人利益而假公济私,徇私舞弊,损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过职业成长激励机制发挥全体员工的积极性、创 造性和创造学习条件提高,全体员工的技术、管理、经营水平, 不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断 壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员 工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平, 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工“开拓、创新”的创造意识,对企业发展 和管理献计献策,发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司 予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工 积极向上,并通过行政级别工资体系鼓励员工在公司长久的发展, 同时也保障长期为公司发展做出贡献的员工。 第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集 体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公 司事务及发展提出合理化建议,对公司发展有益的合理化建议公 司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件, 提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供必要的福利保证,并随着企业经济效益的 提局而逐步提局员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤考核和绩效考核制度来促 进员工和各项工作,端正工作作风和提高工作效率,反 对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入, 提高效益。 第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为, 公司都会予以经济和行政追究;对于影响严重的行为,公 司将通过国家司法手段进行追究。 人事制度管理总则 为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策 及公司章程之规定,制定本制度。 1、 公司执行国家〈〈劳动合同法》等有关劳动法律、法规。 2、 在公司制定的组织机构岗位定编计划内, 人事部门按照程序招 聘员工,全权实施人事制度管理。 3、 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘 (雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守 合同。 4、 公司人事部门,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳 动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘 用、试用、转正、晋职晋级、解聘、辞职、辞退、除名、开除等 各项手续。 5、 公司员工必须严格遵守公司的各项规章制度和工作流程。 6、 公司员工必须严格履行岗位职责、服从分配、主动工作;加强员 工之间工作合作,工作执行力度和勇于承担工作责任的精神。 7、公司员工应加强学习,不断提高白身修养、思想意识、职业道德 素质和专业技术水平。 劳动纪律管理制度 1、 员工上班衣着要整洁,不得穿拖鞋上班,要讲究个人卫生和环境 卫生。 2、 员工上岗必须佩戴工作证章。 3、 员工须搞好同事之间的团结,不得打、骂、吵、闹。不拉帮结派, 不搞小团体。 4、 对来访的客人要热情,说话和气,尊重他人,礼貌待客。 5、 员工不得在酒后上班,更不能上班期间酗酒。 6、 员工不得在上班期间脱岗、串岗、闲聊、玩手机。 7、 员工在工作时间不得睡觉。 7、 公司的电话,员工不能私用;上班时间任何人不得上网聊天或看 电视剧、玩游戏等做与工作无关的事。 8、 员工必须服从本部门领导或上级领导

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