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激励员工四两拨千斤之法 大家都知道调动人的积极性没有一招鲜，但有一件事确实可以起到四两拨千 斤的作用，那就是解决内部公平性的问题。根据观察，绝大多数的中国企业做岗位价值评 估项目都不是很成功。 一、能否理解岗位价值评估的深刻内涵 岗位价值评估就像一把尺子， 能够衡量不同岗位的价值。 这里要强调一下不是以人为中心。 岗位是因为承担了某些职责而存在的， 这是我们衡量岗位的基础。 而这个责任就是它能多 大程度上影响企业最终的业绩，影响的性质是直接影响还是间接影响， 以及在这个过程当 中它有多少决策要做。因为每个岗位的责任不同，它们所代表的价值就不一样。 岗位价值评估的出发点就是岗位承担的责任，那么，岗位承担的责任怎么来的呢 ?往上看 是从每个部门承担的责任承接下来的，再往上看，跟企业战略责任是一脉相承的，由此形 成了责任的层层分解和落地。 如果没有这样的分解和落地， 直接实施岗位价值评估没有任 何意义。 除了岗位责任之外， 还要包括另外两个维度，