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房地产开发企业财务管理工作岗位职责 房地产开发企业财务管理部门由公司分管财务部门的副总经理直接领导， 可能设置的岗 位有财务总监、 财务部经理、财务主管和财务专员，其中财务专员包括会计和出纳等， 下面 介绍财务管理部门的相关工作人员岗位职责。 财务总监岗位职责 财务总监是财务部门的最高领导者， 承担监督资产运营、 重大投资决策以及审查会计报 表等职责。作为财务部门的最高领导，应具备业务精、知识广、资格够、身体好等素质，其 基本素质如下： （1） 提高自身综合素质，增加好财务总监的本钱 1、 加强理论学习，不断提高政治素质。 2、 加强业务学习，不断提高业务素质。 3、 扩大知识面，不断提高综合素质。 （2 ） 强化责任，优质服务，树立良好形象 1、 强化责任意识，坚持原则，秉公办事。 2、 强化服务意思，坚持换位思考，服务周到热情。 3、 强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。 （3） 敢于直言，善提建议，充分发挥财务总监的作用 1、 注意改进理财的方式和方法 1 ○变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策。 2 ○变事后参谋伟事前、事中参谋。 3 ○变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议。 4 ○变只注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。 2、 掌握给领导提建议的艺术。 （4 ） 主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持。 1、 主动汇报工作，争取领导的支持。 2、 保持良好的部门关系，做好沟通工作。 3、 改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务。 4、 变消极的死抠、硬卡为积极的开源节流。 （5） 加强内部管理，创造和谐氛围，提升财务管理水平。财务总监要充分利用自身 优势的基本素质去管理财务部，履行财务总监的岗位职责，其具体职责如下： 1、 负责组织公司财务部各方面的日常财务运作，包括日常财务数据的收集统 计和账务处理、财务报表的编制、资金的收付与保管、员工培训与考评、 内部机构设置与调整、财务管理的规范与实施、成本与费用控制以及税务 的核算与申报等。 2、 认真执行与落实国家有关的财务政策、规章制度以及税务相关法律，支持 和监督财会人员正确行使财务监督职权。 3、 建立健全公司财务管理和会计核算的各项规章制度，规范财务控制流程， 优化财务结构，逐步完善会计核算和财务监督体系并组织实施。 4、 负责公司财务决策的研究、设计，统筹公司资金筹措、经营与调度。 5、 及时跟踪公司业务经营活动的进展状况，组织财务人员进行各种费用、工 程成本、收入、利润以及税金等方面的多角度会计核算，对成本费用等各 方面的控制提出建议并组织实施。 6、 审核财务报表，及财务分析、国有资产占有产权登记、清产核资等报告。 7、 根据财务工作的需要，负责拟定公司财会机构的设置和财会人员的配备， 进行财务人员的培训和考评。 8、 负责沟通、协调财务部与公司内、外部的联系与合作，与政府和银行等相 关部门建立并保持良好的工作关系，协助审计部门和会计师事务所的工作。 9、 负责组织公司年度、季度及月度财务预算的编制、审核与执行，财务决算 的控制、汇总。 10、 配合