市场拓展部薪酬绩效管理标准制度.docxVIP

精品文档 市场拓展部绩效考核方案 第一条 目的及作用 为了配合月度奖金分配机制， 为员工调动、 奖惩、薪资调整及职务晋升提供有力依据，同时为了推进规范化操作，有效改进工作绩效，以达到激励员工，增进员工与公司之间的沟通和了解， 使员工个人发展目标与公司发展目标相吻合的目的，特制订本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于公司市场拓展部的全体员工月度绩效考核管理。 第三条 考核依据 以员工在被考核时间段的工作业绩及工作态度为依据， 部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严格按照绩效考核制度进行考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正， 实事求是。部门主管对所属员工的工作评价， 应尽可能用数字化即量化指标来衡量工作成果及进步状况， 不可仅凭主观感觉或印象来考核，以免造成考核结果不公。 第五条 考核权限设定 考评人为综合管理部。 第六条 考核方法 根据每月公司下达任务的任务量完成情况，进行考核； 第七条 考核时间 考核期以每个整自然月计，每月考核一次，各岗位的考核结果均在次月 10 日之 前完成，将结果报财务部以便发放工资。 第八条 薪金的计算方法 1、 薪资的构成 底薪 +绩效工资 +管理绩效 + 提成 +工龄工资 （1） 底薪 根据个人岗位的不同，各职级的薪资标准也不相同（见附件 1） （ 2） 绩效工资 . 精品文档 绩效工资 =职级绩效标准（见附件 1）× （当月完成的销售额