工程管理部部门职责岗位.docxVIP

精品文档 技术管理部部门职责： 1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技 术质量会议； 2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相 关技术要件； 3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、审批一般工程变更； 6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数； 7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系， 并按出图计划对设计单位进行设计跟踪； 8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能 不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实 设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷； 9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题； 10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参 与评标技术方案对比分析； 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购 等进度款的申请，并签署意见； 12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。 （五）资料档案室部门职责： 1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、 保管、分发、借阅、销毁工作， 建立健全公司档案管理机制， 有效地保护和利用公司档案。 . 精品文档 2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统 筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护 档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何 人为或非人为的损坏，并应做好防