公司并购15大作业流程129个细节全程指引.docVIP

企业并购15大步骤129个细节全程指导 -09-11 逆风鼓棹 摘自 两高法律资讯 一、企业并购基础步骤 1、并购决议阶段 　　企业经过和财务顾问合作，依据企业行业情况、本身资产、经营情况和发展战略确定本身定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标特征模式，和并购方向选择和安排。 2、并购目标选择 　　定性选择模型：结合目标企业资产质量、规模和产品品牌、经济区位和和本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可取得信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。 　　定量选择模型：经过对企业信息数据充足搜集整理，利用静态分析、ROI分析，和logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。 3、并购时机选择 　　经过对目标企业进行连续**和信息积累，估计目标企业进行并购时机，并利用定性、定量模型进行初步可行性分析，最终确定适宜企业和适宜时机。 4、并购早期工作 　　依据中国企业资本结构和政治体制特点，和企业所在地政府进行沟通，取得支持，这一点对于成功和低成本收购很关键，当然假如是民营企业，政府影响会小得多。应该对企业进行深入审查，包含生产经营、财务、税收、担保、诉讼等调查研究等。 5、并购实施阶段 　　和目标企业进行谈判，确定并购方法、定价模型、并购支付方法(现金、负债、资产、股权等)、法律文件制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职