物流沙盘实训总结.pdfVIP

为期三天的物流沙盘实训课在今天下午结束。可能因为我对这门课程接触 多的缘故，我觉得从沙盘模拟开始，我就觉得困难重重了。物流运营分为四期， 每期都要经过认真的思考和细心的计算，包括对路线、人员工资、车队、大小车、 固定资本、折旧等等一些复杂的工费计算，这就要求我们要集中注意力认真思考 最佳投资方案了，物流模拟由此开始…… 我们全班分成 6 个组代表不同的企业进行市场竞争，6 个人组成一小团队。 每个组都要给自己的公司起一个名字，我们的公司名称是快捷通物流公司，寓 意快速、便捷、通畅。当我们六个人围在一起时，我才发现其实大家对此都很 陌生，对所要操作的步骤都不了解，刚开始感觉不知从何下手，也不懂得如何运 作，在老师的带领下，我们有了一个初步的了解后才慢慢的步入状况。 开始第一步就是各公司竞标，就是哪一个公司服务费收的少哪一个公司就接 的单多，刚开始不懂，我们为了拿单子多一些就订了很低的服务费 17%。结果正 在我们的意料之中，我们组接了最多的订单 78 单，这叫我们无限欢喜啊，我们 都想，如果能接这么多单子，就算我们的服务费收的少，但这么多单子我们肯定 还是能赚好多钱呢。于是大家开始热烈讨论，路线，我们觉得路线是最重要的， 因为只有选了好的路线，才有可能节约大量的车辆租赁费，一共有六周的订单， 我们仔细划分后才发现不是我们想象的那么简单，光车辆我们都得租赁好几辆， 因为我们不能超出客户的需要日期，违约要扣好多钱呢！这下我们都慌了，大家 围在一起计算怎样才能花最少的租车费，最后我们决定租三个大车是租赁费最少 的。确定好车辆后，我们研究按怎样的路线来走，就这样，先送 1 地的，然后把 仓库的货全拉到 1 地，租赁一个临时仓库在 3 地，然后在 3 地进行 2、3、4 地的 货物周转，还要考虑到工人的工资、运费、租赁费等等，这才发现这真的是一件 很费脑子的事，一个 CEO 真的很不好做啊，何况我们才做了几个小时，一个真正 企业的 CEO 每天要做十几个小时真的很不容易啊，我居然对 CEO 这个专业名词有 了初次真实的第一步理解。忙碌了一天，我们第一期的模拟才结束，可结果让我 们大跌眼镜，我们所的利润居然最少，因为我们光租赁的车和仓库都占据了好几 十万元，而别人组底接的单子虽少但服务费高又省了一大笔租赁费，得到这个结 果真的让我们都很伤心，但大家都没有丧气，我们鼓励自己说，只有在失败中得 到经验，才能为下一次的成功做准备！“别灰心，第二期加油！”我们挥着打气 的拳头，但是我们的心却无比温暖，因为我们都感觉到了团结的力量！ 第二天八点，我们小组准时来到沙盘模拟室，经过第一次的失败，我们却收 获了很多。获得更高的利润不是接单多就行了，单子多了路线反而又不好走了， 运费为也就高了，所以这一次我们决定提高服务费为 24%，再由单子多少具体而 论，一轮投标之后，我们接的单子不多不少，然后大家开始分化路线，把第一期 的车子折旧，然后用小车运输，结束之后我们净赚了四十多万，这下我们都非常 开心，因为我们不但赚钱了而且找到了赚钱的方法，这样会使我们第三期的运营 更加顺利。就这样我们有了一笔资金后，我们就在第三期投标时选择了 27%的服 务费，确实是有风险的，单字接的少不知道对获利影响是否大，赌一把吧，我们 的资金情况暂且允许。果然货单不多，但这期的利润我们思索了一下，主要和路 线有很大的关系，虽然飞机运货费率是火车的 5 倍，但可以节省很多路线缩短天 数，我们计算了一下，还是用飞机比较省钱，确定好运输工具接下来就该大计算 了，一上午的时间我们终于算完了，而且是上交速度最快的！这都归功于我们的 总经理小辉同学。最后老师宣读利润，我们竟然净赚 300 万，我们都高兴坏了， 太棒了，这次虽然冒了很大风险，但是我们的方案规划的好，计划得好，还是得 到了不错的结果。从总体来看，一个企业还是需要一个好的企划案和一个好的 CEO，一个好的企划案是盈利的根本，一个好的CEO 是一个团队的团结纽带。 三天的实训课结束了，但是我觉得我学到了很多，同时团队合作也是很重要 的，一个人不管有多么能干都不可能面面具到的，作为一个团队的领导者最重要 的能力就是协调，调动团队的积极性。如果只有一个人在努力那是很难把整个公 司经营好的，毕竟一个人的能力是有限的，所以必须带动整个团队的积极性，才 能把公司经营好。我们要善于思考，就像刚开始玩的时候我们组是最差的一个组， 在组员的共同努力下我们让公司复活了，而且还在往更好的方向发展，其实我们 觉得，最后的成绩并不是很主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。 这个社会是竞争的社会，只有适