门店绩效考核方案1.pdfVIP

。 江苏华铁商贸有限公司 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度， 规范绩效管理的流程与重点， 客观公正地评价组织和员工的 绩效与贡献，特制定、完善《门店员工绩效考核制度》 一、考核目的 1、 通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结 果为导向的绩效奖励制度。 2、 在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收 入。 二、考核原则 1、 客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩； 2、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理 帮助员工提高个人业绩； 3、 个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则； 4、 反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩 效的最终结果进行控制； 三、考核依据 1、 公司战略目标和年度预算； 2、 部门岗位职务说明书； 3、 绩效计划指标； 四、绩效沟通 1、 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与