采购组织与人员管理.pptVIP

采购管理 宀、采购组织和人员管理 二、朵购管理傖息系统 要关法的几个领域  采购组织和人员管理 (一)采购组织管理 任何一个企业均有相应的采购 组织。当由于企业的性质不 同,企业的采购组织形式也是 不一样的。  在工业企业中,原村料的采购通常由一 个专家组(或称采购委员会)完成,他 们直接向量事会汇报。 在一些中小企业中。采购可能是总经理 独有的任。 因此,采购的组织极大地依赖于公司的特 点和所购买的产品特点。  总理 经 销售 企划 采购 生 工程 人事 财务  采购部门直接归总经理督导,提 升了采购人员的地位和执行能力,主 要目的是发挥降低成本的效能,使采 购部门真正成为公司利润的第二来源。 适合于生产规模不大,材料在制造成 本所占比率软高的情况。  总经理 副总经 副总经 理 理 销 财 采生工人 售务购 程事 企划 企  总经理 生产销售财务企划 工程人事 物料计划/仓管 采购 物流  总经理 生产销售 财务 企划 工程人事 采购 物料计划/仓物流 管  采购部冂归属生产部门,其主要 职是协助生产顺利进行。适合于 “生产导向”的企业。其采购功能比 較单纯,且村料价格比較稳定。  说明 ·企业的组织机构是一个不断调蓬的动恋 过程 ·采购的组织定位