年终评选方案.docxVIP

2012年终先进评选方案 2012年各公司在董事会的正确领导、和广大同仁的大力协作下，已基本完成了年初 的预定指标，公司为 加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化余 围，公司特对2012年度的优秀个人及团队给予表彰奖励，为保证优秀员工的选拔公正、 公平、合理，特制定本方案。 一、 评选完成时间 1、 各部门务必在2013年1月12日之前将部门评比结果上报综合管理部处。 2、 综合管理部经过综合评比后在 2013年1月17日将经果上报公司总经理签核。 二、 奖项设置 1、 优秀员工***公司5名、***公司1人、***公司1人。 2、 优秀团队***公司2个、***公司1个、***公司1个。 3、 销售标兵***公司1个、***公司与****公司自定。 4、 优秀新人奖1个，***公司与***公司自定。 5、 各公司/部门可在上述限额中提报最多不超 2名作为提名人员。 6、 取得分高者，按次排列。 7、 其它奖：***设安全管理奖1个。 三、 ***评选组成 1、 优秀员工从公司全体员工中产生，生厂部分配 3名，营业系统分配1名，其 它部门分配1名。 2、 优秀团队从以下部门中产生，硬盐营业部分（国内营业部、国外营业部）、综 合部（综合管理部、财务、采购、企划室）、生产部（计划、物流、品管、动 力、仓库） 3、 销售标兵从营业系统中产生。 4、 优秀新人奖从公司生