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彼得德鲁克管理名言
1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是
重大的决策。 2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,
每次只做好一件事。 3、管理者的一项具体任务就是要把今
天的资源投入到创造未来中去。 4、有效的管理者打算做一
项新的业务,一定先删除一项原有的业务。 5、“专心”是
一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。 6、时间
是很特殊的资源,不管需要多少,时间就是不会增加。 7、
即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。 9、时
间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。 10、在
一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没
有任何东西可以替代已经失去的时间。 11、要说卓有成效
的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们
对自己的时间十分爱惜。 12、有效的决策人,首先要辨明
问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例
外? 13、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受
的”是什么。 14、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦
一辈子。 15、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸
上谈兵。 16、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽
的眼睛。 17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事
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实开始的,而是先有自己的见解。 18、决策的反面,是不
做任何决策。 19、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的
时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些
纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此,需要对记录上
的所有活动进行仔细地审查。 21、要有足够的勇气,要敢
于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样,
管理者才能有希望成为时间和任务的主宰,而不只是当它们
的奴隶。 22、可能更重要的问题是: “我是否对真正重要的
事情,安排了适当的时间?” 23、凡是重要的事,都得花上很多的时间,而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新
产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。 24、我们的生命是有限的,我们想要追求的目标和学习的知识是无限的,用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能
的。所以,在生命中,我们必须要学会“定向” ,选择和努
力同样重要! 25、重视贡献也就是重视成效。 26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解,建立共识。
27、在人类众多的活动中,唯一一条永恒的规律就是变化。
因此,只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难
以生存下去。 28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常
残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境,抓住机会,最
重要的是把资源投注在明日的成果上,而不是昨日的记忆
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中。 29、管理者, 就必须卓有成效。
30、“认识你的时间” ,
只要你肯 ,就是一条卓有成效之路。
31、除非战略评价被认
真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的
经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有
时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。
32、管理就
是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使
命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领
导力的范畴,二者的结合就是管理。
33、管理得好的工厂,
总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
34、卓有
成效是可以学会的。
35、卓有成效是一种习惯
,是不断训练
出来的综合体。 36、一个重视贡献的人
,为成果负责的人 ,不
管他职位多卑微 ,他仍属于“高层管理者”
. 37、谁必须利用
我的产出,以使我的产出卓有成效?
38、有效的管理者在
用人所长的同时,必须容忍人之所短。
39、没有人能够左
右变化,惟有走在变化之前。
40、目标不是命令,而是一
种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资
源和能量以创造未来的手段。
41、有效的管理者用人,是
着眼于机会,而非着眼于问题。
42、我们该知道运用自己
上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
43、有
效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己
44、有效的
管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好
的决策,而不是巧的决策。
45、除非有不同的见解,否则
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就不可能有决策。 46、有效的的管理者会 : “我是不是真
需要一 决策?” 47、决策需要熬受痛苦。 48、有效管理
者的自我 展,是 展的关 所在。 49、智力、想像
力及知 ,都是我 重要的 源。但是, 源本身所能达成
的是有限的,惟有“有效性”才能将 些 源 化 成果。
50、今天的 需要的是由一群平凡的人, 做出不平凡的事。
51、 新就是 造一种
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