彼得德鲁克学习管理名言.doc

. 彼得德鲁克管理名言 1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是 重大的决策。 2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做， 每次只做好一件事。 3、管理者的一项具体任务就是要把今 天的资源投入到创造未来中去。 4、有效的管理者打算做一 项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 5、“专心”是 一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 6、时间 是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。 7、 即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。 8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。 9、时 间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。 10、在 一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没 有任何东西可以替代已经失去的时间。 11、要说卓有成效 的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们 对自己的时间十分爱惜。 12、有效的决策人，首先要辨明 问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例 外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受 的”是什么。 14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦 一辈子。 15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸 上谈兵。 16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽 的眼睛。 17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事 . . 实开始的，而是先有自己的见解。 18、决策的反面，是不 做任何决策。 19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的 时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。 20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些 纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上 的所有活动进行仔细地审查。 21、要有足够的勇气，要敢 于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样， 管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们 的奴隶。 22、可能更重要的问题是： “我是否对真正重要的 事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新 产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。 24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能 的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向” ，选择和努 力同样重要！ 25、重视贡献也就是重视成效。 26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。 27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。 因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难 以生存下去。 28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常 残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最 重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆 . . 中。 29、管理者， 就必须卓有成效。 30、“认识你的时间” , 只要你肯 ,就是一条卓有成效之路。 31、除非战略评价被认 真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的 经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有 时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 32、管理就 是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使 命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领 导力的范畴，二者的结合就是管理。 33、管理得好的工厂， 总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 34、卓有 成效是可以学会的。 35、卓有成效是一种习惯 ,是不断训练 出来的综合体。 36、一个重视贡献的人 ,为成果负责的人 ,不 管他职位多卑微 ,他仍属于“高层管理者” . 37、谁必须利用 我的产出，以使我的产出卓有成效？ 38、有效的管理者在 用人所长的同时，必须容忍人之所短。 39、没有人能够左 右变化，惟有走在变化之前。 40、目标不是命令，而是一 种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资 源和能量以创造未来的手段。 41、有效的管理者用人，是 着眼于机会，而非着眼于问题。 42、我们该知道运用自己 上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 43、有 效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 44、有效的 管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好 的决策，而不是巧的决策。 45、除非有不同的见解，否则 . . 就不可能有决策。 46、有效的的管理者会 ： “我是不是真 需要一 决策？” 47、决策需要熬受痛苦。 48、有效管理 者的自我 展，是 展的关 所在。 49、智力、想像 力及知 ，都是我 重要的 源。但是， 源本身所能达成 的是有限的，惟有“有效性”才能将 些 源 化 成果。 50、今天的 需要的是由一群平凡的人， 做出不平凡的事。 51、 新就是 造一种