2018年高端家政公司商业计划书.docxVIP

机密文件 高端品牌家政服务公司 （非中介模式）商业计划书 史凌云 Shilingyun2008@163.com 二 O 一八年七月 1 互联网 +家政；无颠覆，不超越 目 录 第一节 行业现状 3 第二节 新商业模式思考 5 第三节 新公司面临的困难（风险）和应对举措 9 第四节 新公司 2018 年下半年工作规划 12 第五节 中长期发展规划与盈亏平衡点 15 2 第一节 行业现状 家政服务市场需求量极大， 正处于供不应求的阶段， 目前广州仅天河、越秀、荔湾、海珠、番禺、黄埔等区约有 250 万个家庭，需要计时服务的家庭将达到 30 万户，需要全日家政服务的家庭至少 20 万户。 然而按现在的就业情况看，家政市场至少缺员 10-15 万人，其中尤以春节期间缺员最甚，春节返乡的外地家政服务员的比例将有一 半，使广州的用人家庭感到十分不便。家政企业普遍存在“小、散、乱”状态。高端家政服务更是供不应求。 广州的上千家家政服务公司在运作中大都存在以下几个问题： 1、中介模式相关利益环节脱节或互有博弈，难以有效将从业人员、 客户和公司打造成利益共同体，影响家政服务做强做大。 家政公司有 90%以上都是中介机构，只负责把家政人员推销给用 户，至于家政人员干的如何，用户是否满意，他们一概都不管。售后 服务做的不到位，导致了服务质量的下降。家政事故时有发生。这些 影响了家政服务业的发展。 2