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项目成本估算及估算方法 预算成本测算的思路总结 项目成本估算及估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。 这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。 要实行成本控制， 首先要进行成本估算。 理想的是， 完成某项任务所需费用可根据历史标准 估算。 但对许多工业来说， 由于项目和计划变化多端， 把以前的活动与现实对比几乎是不可 能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。 而且，在费时较长 的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费 用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。 所以， 成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。 在项目管理过程中， 为了使时 间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用， 人们开发出了不少成本估算方法， 以尽量得到 较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1．经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种 最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。 它对要求很快拿出一个大概数字的 项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2．因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。 它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。 它的基本方法是利用规模和成本图。 如图 4 所示， 图上的线表示规模和成本的关系， 图上的 点是根据过去类似项目的资料而描绘， 根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本 关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。 成本包括不同的组成部分，如材料、人工和 运费等。 这些都可以有不同的曲线。 项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个 不同组成部分的近似数字。 这里要注意的是， 找这些点要有一个 “基准年度 ”，目的是消除通货膨胀的影响。 画在图 上的点应该是经过调整的数字。 例如以 1980 年为基准年， 其他年份的数字都以 1980 年为准 进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以 1980 年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周 期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具 有可比性。 3．WBS 基础上的全面详细估算 即利用 WBS 方法， 先把项目任务进行合理的细分， 分到可以确认的程度， 如某种材料， 某种设备，某一活动单元等。然后估算每个 WBS 要素的费用。 采用这一方法的前提条件或 先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制 WBS 表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。 工作报告书是指实施 项目所需的各项工作的叙述性说明， 它应确认必须达到的目标。 如果有资金等限制， 该信息 也应包括在内。 规格书是对工时、 设备以及材料标价的根据。 它应该能使项目人员和用户了 解工时、设备以及材料估价的依据。