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“实实在在”履行企业社会责任 －访北京劲飞红木家具厂总裁吴新建 浙商在经济学家眼里，比其他沿海省份的人能吃苦，比内地人头脑灵活，是当今最具 活力最会赚钱的群体。北京劲飞红木古典家具厂总裁吴新建，是位地道的浙江籍企业家， 他打造的劲飞红木，多年秉承“实实在在”的宗旨，深受消费者和红木爱好者拥戴，成为 名闻全国的知名品牌。在白玉兰花怒放盛开的四月，笔者采访了吴新建先生。透过真实鲜 活的实例，笔者看到，“实实在在”的背后，有一个认真履行社会责任的博大胸怀。 父亲从小教育吴新建做人要有担当 对于劲飞红木的“实实在在” ，说实话，刚开始有些不以为然。经商嘛 ! 谁不会说，谁不说自己实在，关键看怎么做 ! 吴新建说你说对了，“实实在在”不是自己说的，那是让别人说的。 吴新建今年快 50 岁了，他在 40 多年前就听父亲讲赵公明卖米的故事。都说“无商不奸”，其实最早不是这个“奸” ，而是“尖”。商周时期卖米的商人赵公明，每次都把量米的斗堆成尖，实实在在，保证足量，被誉为“无尖不成商”。 吴新建在家行小，就像苏童笔下的“少年血”一样，他从小就“野” ，别看人瘦，但打架厉害。父亲对这事很坦然，他觉得男孩这种更多“玩耍”性质的打架，是形成今后做 人做事性格的预演，只要加以引导，不必管太紧。父亲讲，打架得占理，你给别人真心，别人才会给你真意。他约法三章：一是不许欺负弱小；二是为了同伴动手可以，自己的事能忍就忍；三是不许哥姐帮忙，打输了不许哭。 慢慢地，吴新建不再为自己打架， 多是为同学和小伙伴。 他因此身边有了一帮铁杆儿，要有什么事，大家都互相帮忙。他明白了父亲的深意。细心的父亲发现，喜欢争强斗狠的 吴新建越来越懂事，懂得用真心对待身边的人。对父母听话，敢作敢当，犯了错从不推卸责任。一旦知道错了，他会主动蹲下身子让父母责罚。 老家有养猪做火腿的传统， 就是那种世界闻名的 “金华火腿”。吴新建家养的猪叫 “两头乌”，这种猪做火腿最好，养起来很讲究。不但要散养，还不能轻也不能重。后来，当 地人追求出栏快，赚钱多，开始给猪喂饲料。父亲没有，照样把猪往草地里散养。他说，金华火腿名声在外，如果藏奸耍滑，肯定不会长久。果然，饲料猪后来根本卖不动，他家 散养的“两头乌” 以大价钱被一抢而光。 这件事对吴新建影响很大， 他觉得做人实实在在，自己、他人和社会都需要。 家庭教育既是启蒙教育， 也是终身教育。 父亲其实并没有多少文化， 但他的言传身教，让吴新建最终成为一个有责任有担当的人。吴新建讲，现在怎么去经商，其实答案是现成 的。赵公明实在，被后人当“财神爷”供着。这是老祖宗留下的宝贵财富，是传统商业文化的重要组成。劲飞红木把“实实在在”作为宗旨，无非牢记祖训而已。 以企业家的社会责任感打造传世红木家具 2011 年的一天，劲飞红木家具厂琳琅满目的三楼精品展厅里，一位老人在家具间不 停穿梭了 3 个小时。老人是位美学教育专家，参加北京国际美学教育高峰论坛，需要一件明式家具做演讲道具。他走了不少家具企业和市场，没有遇到满意的。一个偶然机会，朋 友给他推荐，不妨去劲飞看看，应该会有惊喜。老人想试试看吧，不成想，一下看中了 3 款。按老人评价，无论型、艺、材、韵，这些家具都是国内一流，足以传世。 做传世家具，是劲飞红木“实实在在”的重要体现，也是其实现品牌社会化的重要环 节。吴新建讲，劲飞红木“实实在在” ，不单指销售上货真价实，他包括三个方面。首先 是制作家具出精品， 包括设计、选材和工艺等， 这是基础和前提； 其次是管理工作抓成效， 这是实施的重要保障；最后才是销售突显性价比，包括价格、售后服务等，这是实施的重 点核心。 现在的消费者对家具要求越来越高， 在设计、制作和维护保养上， 企业必须精益求精。劲飞在长期的家具制作中， 形成了自已传统时尚的特色。 吴新建十分重视家具整体尺寸的比例关系，以及整体与局部的协调。他要求设计团队，对每一部位的设计，都要说得出依 据，找得到出处。吴新建说，业内有“木不厘分”之说，比例是家具造型的美学基础，这种比例可以用数字概念去分析，并符合几何学的比率，但实际操作中，比例的搭配完全取 决于家具设计和制作者的美学修养和独到工艺， 这是必须要继承传统的。 吴新建指着一款圈椅介绍，这是完全按宫廷原款制作的，上圆下方，天圆地方，和谐稳健，宁静致远，活泼有动感，规矩能制动，虚怀若谷，雅逸异常，最具观赏和收藏价值。 做传世家具的念头，早在十几年前吴新建就萌生了。 2000 年，他参加全国性的家具展览，凭借精心制作的红檀家具，他拿了奖。但从别人黄花梨、紫檀的家具中，他品到了一丝苦涩。吴新建陷入了沉思，就是做得再好，红檀家具也冲不出去。如果不转型，虽然现在赚了些钱，但不可避免地会输在起点上。要做就做全国最好的，实在不行从头再来，也一定把起点抬高。他克服