重点项目工程总承包EPC模式简介.docVIP

工程总承包EPC模式 引言 早在 2月13日， 建设部颁布了[ ]30号《相关培育发展 工程总承包和工程项目管理企业指导意见》，在该规章中， 建设部明确将EPC总承包模式作为一个关键工程总承包模式给予政策推广。 该模式起源于20世纪60年代，以后逐步在世界范围内推广，中国化工、石化等行业在20世纪80年代主动进行了工程总承包模式工程实践探索，成效显著。伴随 2月国务院《相关深入加强城市计划建设管理工作若干意见》、 5月住建部《相关深入推进工程总承包发展若干意见》、 8月住建部《住房城镇建设事业“十三五”计划纲要》等文件出台，要求大力推进工程总承包，建设单位在选择建设项目组织实施方法时，优先采取工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段深度融合，园林行业也开始出现大量EPC模式工程实践。 EPC模式下，承包商在项目早期和设计时就考虑到采购和施工影响，避免了设计和采购、施工矛盾，降低了因为设计错误、疏忽引发变更，能够显著降低项目成本、缩短工期。实践证实，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位技术经济分析和方案整体优化，有利于确保建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿地公园恢复工程项目就是我企业以EPC模式承建成功案例。 一、定义和优缺点 E+P+C模式（设计采购施工） 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)组合）是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、造价全方面负责，是中国现在推行总承包模式最关键一个。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任延伸，最终是向业主提交一个满足使用功效、含有使用条件工程项目。 EPC工程总承包优势 EPC工程总承包和施工总承包模式相比，能愈加好降低项目成本、缩短建设周期、确保工程质量。因为承包商能充足发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目标成本、进度和质量。对业主来说协议关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主负担风险较低等特点。对承包商而言，负担风险较大，同时赢利空间也比较大，EPC模式在项目管理中优势关键表现在以下方面： 1.集中招标，降低成本 对于项目业主来说,实施EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下数次招标，大大降低了交易费用。 2.业主管理简单，责任明确 在传统项目管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工方，各方关系协调对于不太专业业主来说是一个挑战。在这种情况下很有可能延误工程进度。而在EPC模式下，这种现象是能够避免，EPC模式中承包商是向业主负责唯一责任方，在这种情况下，业主管理沟通工作就比较简单、明确，降低了无须要扯皮和争端。 3.有利于设计优化 在EPC模式中，设计、施工、采购技术人员全部会参与项目设计阶段。所以，工程在设计阶段不仅会考虑建筑、工艺步骤等是否可行,同时还会从施工难易程度、工程成本和功效优劣等多方面进行衡量，这么方案既满足了业主要求又有利于施工，同时成本得到有效控制，功效也不受影响。 4.多方面工期确保 在EPC模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接，这么一来就降低了传统模式下三个阶段之间时间空档，大大缩短了施工工期。同时因为设计、采购、施工是由一家承包商独立完成，企业内部协调沟通效率较高，对于项目标工期能够有更合理安排,从而能够确保项目在要求工期内顺利完成。 5.有利于转移项目业主风险 在EPC模式条件下，因为承包方工作落实了建筑从设计开始全过程，全部过程风险也全部由承包商负担，包含因自然力作用风险，这么项目业主风险就被大大降低了。 6.有利于项目目标实现 EPC总承包模式下因为承包商介人项目较早，工期含有更大程度确实定性，设计和施工顺利地配合使工程在质量和投资上达成很好协调，另外,设计和采购之间常常性地交流避免了采购中部分无须要损失。EPC模式融设计、采购、施工于一体，降低了项目各阶段中间步骤,使整个项目在统一框架下展开运作，从而使目标一致、行动一致，能够确保项目目标顺利实现。 ? EPC工程总承包缺点 机遇和风险有时就像是一把双刃剑，EPC工程总承包模式在给承包商来来机遇同时也存在着大量风险。 1.适用范围小 因为EPC工程总承包模式需要足够人力、财力，通常施工企业极难配置足够资源支撑。假如大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC模式集成管理效果，故适用范围相对较小。 2.承包商负担较多风险 因为包含建筑产品全寿命周期，每个步骤风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工