绩效管理信息系统解决实施方案.docxVIP

完美WORD 完美WORD格式 专业知识分享 专业知识分享 UFIDA用反软件 绩效管理信息系统 解 决 方 案 用友软件股份有限公司 2016年3月 TOC \o 1-5 \h \z 一、 绩效管理概要 3 二、 需求理解 4 三、 绩效管理方案建议 6 四、 绩效软件系统介绍 10 五、 用友绩效系统技术特性 32 六、 实施规划 38 七、 价值说明 40 附件一用友软件公司优势简介 41 附件二四川省烟草公司案例介绍 42 附件三用友软件股份有限公司简介 43 、绩效管理概要 自二十世纪八十年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市 场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势， 必须不断提高其整体效能和绩效。对于企业或事业单位而言，全 面市场化的趋势都在加强，在市场销售、内部管理方面正在按照 现代企业的管理体系来建立，绩效管理是相当重要的。实践证明, 提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为，绩效管理是一种提 高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成 功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管 理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个更加绩 效导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员 工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力， 改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者 之间的建设性的，开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望 和期望的机会。但目前很多实施绩效的现实为：多数正在运用的 绩效评价系统都有许多不足之处，这一点已得到广泛的认可。绩 效评价的明显缺点在于：对绩效的判断通常是主观的、凭印象的 和武断的；不同管理者的评定不能比较；反馈延迟，这会使员工 因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感，或者为根据自己 很久以前的不足作出判断而恼火。 为此，绩效管理如何加强定量考核，数据化考核，同时又紧 密结合中国传统的人性化、感性化特点，以激励和正向引导为主 流的考核模式，将是达到考核目的的重要思维。 绩效管理的工作量和复杂度不断提高，直接影响管理效率、管 理质量、管理成本和管理风险。因此，建立先进的、现代化的、具有 竞争力的绩效管理机制，健全绩效管理的各项制度，理顺绩效管理各 种流程，是目前绩效管理战略的当务之急。为促进企业变革、推动企 业绩效管理项目的实施，达到提高企业竞争力的目的，我们应利用后 发优势，借鉴成功的经验，规划建立一个覆盖整个企业的绩效管理系 统。 二、需求理解 所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程（狭义上：业务运作过程） 中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方 法表现出来。 绩效管理就是管理者与员工双方就目标及如何达到目标而达成 共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。 因此绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员 工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过 程。 企业实施绩效管理系统项目的一般需求特点为： 1、 结合经营生产业务的战略目标和管理特点，建立一套完善 的绩效管理体系，有效支持企业战略目标实现； 2、 建立一套能够良好支持绩效考核与管理的绩效管理信息系 统，实现快速、准确、方便、易执行的绩效管理； 3、 绩效考核要符合行业特点，尤其是要加强绩效的量化考核, 实现考核的客观化、数据化、流程化、信息化； 4、 绩效考核的最终目的是提升管理效率、树立积极的工作氛 围；考核指标设立中要加强正向激励，避免考核的盲目性、无 原则的惩罚性，激励为主，惩罚也是为激励服务； 绩效考核要实现全员、全过程的考核，达到以下目标： 使企业的发展目标得以分解到部门，保证战略目标的落地执 行； 使各部门的目标与企业的总体发展目标保持一致； 强化各部门的配合和协同效应； 通过改善各个部门绩效管理体系，促进人员考核体系的完善、 优化、提高合理性和有效性； 通过绩效管理的推进，解决由于快速发展而带来的部分管理问 题，保持企业的稳定和健康发展； 实现绩效工资与绩效考核的动态关联，实现员工的正向激励和 积极工作文化。 建立科学的评价机制和公正、公平的组织氛围。 三、绩效管理方案建议 1、 绩效管理总流程建议: 申期负工发41计划人事决策 申期 负工发41计划 人事决策 L毘逗 战略冃标调整、 谡立.分解 、 J 2、 绩效管理与组织战略的关系: 绩效考核的类型主要分为部门考核与个人考核 （岗位考核）， 他们与组织的关联关系以及他们的关系如下图： 技术、信息支廿轲牛职位的責个人的绩毀 技术、信息支廿 轲牛职位的責 个人的绩毀 3、 绩效考核的方式 绩效考核体系设计中，需要综合规划，要实现结果指标与行 为指标相结合、定量指标与定性指标相结合，达到完整、全