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年终盘点计划书 一、 盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完 整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率， 特制定本次盘点计划，从而为门店、采购及财务提供准确有效的数据。 二、 盘点范围 1、 盘点仓库：大库、加工间仓库、原洗浴中心仓库。 2、 盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、调料、酒水、办公用 品、低值易耗品、工程物料、餐具、洗浴用品等所有具有价值的资产。 三、 盘点方式 1、 本次盘点采取静态实点法。 2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分 类整理，便于初盘复盘。 3、 本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、 无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门 负责盘点，防止漏盘。 B、 尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点， 防止重盘。 4、 盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则 将不予以接收。 5、 盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点 表，并将盘点表第二联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明名称及编码 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月31日 2、盘点日期：仓库盘点一12月31日上午10:00?18: 00 五、盘点计划 时间 内容 责任人 协助人 12月31日 早9.00后仓