销售激励制度1.docVIP

中心经理：岗位工资+奖金 岗位工资参与考核如下： 考核项目 考核工资 核算标准 中心月度基本任务完成销售情况 500 净利润5W 备注：依据岗位考核标准，一个月未完成扣除当月岗位工资；连续两个月未完成调岗，调岗后不能胜任新岗位，将解除劳动关系。 销售顾问：岗位工资+奖金 奖金 基本任务： 2W（含2W） 2W﹤销售额≤5W 部分 奖金比例4% 奖金=（销售额—2W）*4% 5W﹤销售额≤8W 部分 奖金比例6% 奖金=（销售额—5W）*6%+（5W—2W）*4% 8W﹤销售额≤10W 部分 奖金比例8% 奖金=（销售额—8W）*8%+（8W—5W）*6%+（5W—2W）*4% 10W﹤销售额 部分 奖金比例10% 奖金=（销售额—10W）*10%+（10W—8W）*6%+（8W—5W）*6%+（5W—2W）*4% 2.岗位工资参与考核如下： 考核项目 考核工资 核算标准 中心每月所定个人业绩基本任务的完成情况（2W） 200 月度基本任务完成率≥100%，岗位工资发放全额； 月度基本任务完成率≥50%，岗位工资发放=岗位工资*完成率 月度基本任务完成率﹤50%，岗位工资=0 备注： 1试用期课程顾问业绩提成比例按照课程顾问的提成比例执行； 2.试用期连续3个月未完成个人业绩考核基本任务，直接淘汰；