张母桥镇卫生院绩效考核实施方案.docxVIP

达州市通川区罗江中心卫生院 奖励绩效考核分配实施方案 本院各科室、各村卫生室： 为深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分 配机制，充分调动广大医务工作者的工作积极性， 提高服务质量和效率， 根 据〈〈达州市通川区公共卫生与基层医疗卫生事业单位医务人员奖励绩效考核 分配办法（试行）》（区卫发【2011】5号）文件精神，结合本院实际，特制 定本方案。 一、 指导思想 以科学发展观为指导，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点， 实行分类考核，对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩 效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和 成绩突出的工作人员倾斜，建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、 绩效挂钩、 多劳多得的考核分配机制，充分调动医务工作者的工作积极性和主动性， 促 进基层医疗卫生事业全面健康发展。 二、 基本原则 （一） 坚持按劳取酬、 效率优先、兼顾公平的原则。考核结果与职工个人 绩效工资挂钩，真正做到“奖勤罚懒” 。 （二） 坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的 岗位倾斜的原则。 （三） 坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。坚持与工作人员 收入待遇相结合的原则。 （四） 坚持综合考核评价的原则。 坚持公平、公开、公正、综合考核评价， 以公共卫生服务和基本医疗服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理 和公共卫生服务效率的考核力度。 （五）坚持以社会效益为最高的原则。注重提高医疗质量，改善服务态度， 坚持责任第一、质量第一、安全第一的原则，进一步做好为人民健康服 务工作。 三、 绩效考核内容 （一） 考核指标包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内 容，采取百分制。 （二） 考核评价细则由公共考核、 岗位考核两部分组成， 其中公共考核项 目（35分）主要反映工作人员的劳动纪律和医德医风， 岗位考核项目（65 分）根据不同岗位特点，制定了医、药、护、技、管理、财务等 9种岗 位标准；从事公共卫生服务人数、工作内容以及岗位设置等差距较大， 可能出现一人多岗等实际情况， 〈〈评价细则》对公共卫生岗位列出 10项 考核指标，每项100分，共1000分单列一块。 四、 绩效考核实施对象 各村卫生室和本院所有竞聘定岗人员。 五、 绩效考核方法和程序 （一） 村卫生室考核的方法和程序。 根据〈〈四川省村卫生室绩效考核评价细则》每年 7月上旬、12月底对 村卫生室进行2次考核，考核结果（包括绩效分值）报县卫生局备案。 （二） 对本院职工考核的方法和程序。 根据本院绩效考核评价细则每月 1至10日对所有竞聘定岗人员进行考 核，以“数据说话”客观评分，考核结果为上月绩效工资兑现依据。 职工的每月考核结果都记录在档案作为年终奖励、晋级、续聘、辞退 等依据，并将考核结果报县卫生局备案。 六、 考核结果运用 （一） 村卫生室考核结果的运用。 （1）村卫生室考核实行百分制， 分为两个等次：分值80以上为合格, 分值79以下为不合格，考核结果与财政补助挂钩，合格村卫生 室将全额拔付，不合格村的村室每少1分扣100元，结余部分将 用于先进村的奖励。 对考核合格且得分在全镇前三名的给予奖励， 对考核不合格的限 期整改，对整改不到位的追究室长责任。 (二)对本院职工考核结果的运用。 绩效工资是分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效 工资占绩效工资6 0%,奖励性绩效工资占绩效工资4 0%。绩 效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据，原则上保持大体 平衡，但必须根据考核结果发放。 基础性绩效工资作为职工的固定工资，根据月考勤情况等随工资 按月打卡发放，奖励性绩效工资根据每月考核结果进行分配，扣 除的基础性绩效工资和奖励性绩效工资充入下个月的奖励性绩效 工资总量再分配。 确定分配系数。在岗位设置的基础上， 按照各岗位所承担的职责、 任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技 术要求高、风险高、社会效益好的岗位适当提高分配系数，合理 拉开分配系数的档次，打破平均主义。同时，对引进的优秀卫生 专业技术人才、卫生专业技术带头人，在考核合格的基础上，绩 效工资分配时适当倾斜。 职工考核结果分为三个等次：分值 95分以上为优秀，94-80分为 合格，79分以下为不合格。考核系数分别为：优秀， 0.2;合格， 0；不合格，79-66分-0.2、65分以下-0.4 ; 一票否决，扣完岗位 系数。 确定岗位系数。根据职称、职务、岗位，结合实际制定岗位系数 如下：高级职称 1.2，中级职称1.1，师级1.0，士级0.9 ,未取 得执业资格者和工勤 0.8 ;院长加0.2 ,副院长、院领导班子成员 和科室负责人加 0.1 ;岗位：医疗加0.3 ,药、护、技、公卫、管 理