综合部年终的总结.docVIP

WORD格式 综合部年终总结 一年来，综合部在局领导的正确领导和大力支持下， 紧紧围绕公司总体规划和部门目标 工作思路和目标， 较好地履行了部门职能， 积极发挥助手作用， 认真协调各部门间的工作关 系， 进一步强化内务管理和后勤服务， 确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司 年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合部工作总结 : 加强部门管理，落实岗位责任 综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专 门岗位，办公地点极为分散，人员管理难度较大。针对这一情况，综合部采取三项措施狠 抓了部门人员管理。 一是制定了《综合部管理规定》，并印发至综合部全体工作人员手中，进一 步明确了部门工作职能、 岗位工作职责以及工作纪律和要求等， 一定程度上促进 了工作作风的好转。 二是建立和落实了电话值班制度。以往由于没有明确电话值班人员，时常会出现来电 无人接听的现象，在局内外造成了不好的影响。为彻底改变这一现象， 除去 **** 司机和 **** 门卫以外，从周一至周五， 其他人员均安排了值班， 电话无人接听 的现象有了彻底改观。 三是强调部门内部的工作配合与协同， 综合部的整体工作效能和服务水平有所提高。强调 在做好本职工作的同时， 必须围绕综合部部门工作的特殊性， 搞好各项工作配合。如召开较 大规模会议时， 综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会