施工项目质量管理体系(最新)（一）.pdfVIP

- 寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、 目标的制订和实施全面负责。 1 - 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全 员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责 任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主 要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考 评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程， 促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各 职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析， 降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 2 - 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客 观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC 质 量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的 QC 质量活动 小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审 3）确定采用的工艺技术和施工方法 4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器， 并进行验证 5）制定检验计划、检验指导 6）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额 7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证 2、采购质量 1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制 2）事先编制采购质量大纲，其内容为： a、 对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求 b、 选择合格的供方 c、 关于质量保证的协议 d、 关于检验方法的协议 e、 处理质量争端的规定 f、 进货检验计划和进货控制 g、 进货质量记录