强化安全基础,推动安全发展..docxVIP

强化安全基础推动科学发展 广珠西线三期工程于2012年12月25日开通，收费管理工作 坚持16字指导思想，即坚持四化、强化基础、快速提质、引车 增收，确保计划、保安全、保畅通、保稳定、保服务质虽。由 于新路新人新环境，安全管理基础薄弱， 2013年全国安全生产 月活动主题“强化安全基础，推动科学发展”，符合我们收费 站安全管理的实际情况，我们按照活动主题开展安全管理工 作。 一、 强化安全生产宣传教育培训工作 高速公路营运管理已有二十多年了，营运环境也不断在改 变，收费站的工作只有不断与时俱进适应环境，才能确保安全 畅通，取得四方共赢。收费站作为基层单位，服务窗口，要及 时组织学习收费方面的法律法规，杜绝公路“三乱”，合法安 排收费，规避法律风险。同时按照上级和公司有关安全生产工 作文件，正确理解领导意图，及时传达到每位员工，并通过检 查确保员工应知应会。通过认真贯彻、执行上级和公司有关安 全生产工作部署，积极推动公司安全文化建设。 收费站作为生产一线，一定要为新到的收费员、后勤人 员、管理人员提供及时、有效的安全生产教育、培训，带她们 熟悉广场及周边的地理环境，进行岗前安全教育，确保人生财 产安全。针对不同时期、不同情况，组织员工开展安全防范知 识的教育、培训工作，并且有文字、图片记录，积极组织收费 人员参加开展“安全生产月”等专项活动；站长要积极参加安 全主任等安全生产知识专项培训。 二、 落实“一岗双责”，建立全员安全生产责任制 收费站应成立以站长为组长的安全生产管理领导小组，各 班组管理人员是安全管理员。负责当班期间各项安全检查、记 录、上报工作。建立、健全安全生产责任制度，签订《安全生 产责任书》，并将各项指标层层分解落实到人。落实相关安全 生产岗位职责，并要求所有员工均能熟记自身职责并自觉履 行。收费站根据本站实际情况制定安全生产工作计划，让员工 结合自身岗位实际去落实，并对阶段性工作进行书面总结和分 析，对在工作中发生的安全隐患及时处理的建立安全生产案 例，供后来的员工借鉴学习。不断完善生产过程中的安全应急 处理预案。 三、 强化安全基础，优化资金管理流程 收费站与钱打交道，从安全生产到金库再到银行，资金的 安全管理要做好每一个环节。在收费亭内为防止打劫，每个亭 内设有100元的大钞箱，收费员收到的大钞要及时投入大钞箱 内，以防不测把损失降低最低限度。资金清点过程须全程录 像，资金投入金库非押款时间不得打开金库门。押款需上报监 控全程录像，金库门必须由站长或副站长与票证管理员开启， 非站长（副站长）开启金库必须办理相关授权手续，在资金管 理制度上要查缺补漏，确保资金安全。 四、 熟悉现场环境，加强现场管理 收费现场主管就是保证收费正常运转的安全员，由于广场 情况是动态的，主管必须保持足够高的警惕性，及时对广场范 围内滞留的车辆进行管理，对闲杂人员要劝导他们离开广场， 不要让行人非机动车辆摩托车进入高速公路收费站。收费站要 定期检查消防器材，并有记录存档，站场主管要坚持在广场巡 查，及时检查收费员有没有把大钞投入大钞箱，检查收费亭门 窗是否完好，大钞箱是否牢固可靠。密切留意广场车流，当车 流高峰期所有车道打开后平均每条车道仍有 5部车以上在排队 等候时，要启动复式收费，如果车辆排队超过 200后，要启动 间歇性免费放行。保证 200米处设置明显标志，让过往司机监 督。在员工交接班或上厕所时，要提醒他们一看二慢再通过， 收费站在直通车道要有安全警示标识，收费员进入收费亭应立 即将收费亭门反锁，暂时离开收费亭应先报监控员同意，收拾 好钱、票、卡，并将门窗上锁方可离开。 五、加强稽查管理，坚持以人为本 收费管理部设置专门稽查工作机构，收费站设立稽查工作 小组,每月稽查人数不少于收费人员数虽的 60%,建立内部稽查 信息档案，保证人员稽查的相对公平，杜绝收费人员因侥幸作 弊贪污。对外打击冲卡车技术上寻求防范和打击冲卡逃费的措 施，管理上提高区域联网稽查工作的均衡性，有效协同打击冲 卡逃费车辆，坚持以人为本，严格控制冲卡率。对外建立逃费 （冲卡）车和可疑免费车两个信息档案，收费站及时更新，收 费管理部及时汇总，收费站间可以共享对外信息档案；免费车 事后核查率100%收费站清点室、广场和车道硬盘录像必须保 留20天，冲卡车和可疑免费车录像下载长期保存及时进行出 入口流水耦合，对无入口信息、车牌不符、车型不符流水进行 分析，及时将资料录入可疑免费车信息档案，收费站要不定期 稽查备有金，规范备用金管理。 陈海燕 2013年4月25日.