康乐俱乐部更新投资项目.docxVIP

案例 康乐健身俱乐部设备更新项目 康乐健身俱乐部是一家深受青年男女青睐的健身俱乐部，每到周 末就人满为患，生意兴隆，这要归功于总经理张伟的出色管理才能。 但目前，张伟正在为一件事烦恼，俱乐部中的健身器材—— 40台跑 步机已经使用5年，到了该淘汰的时刻。现有两家健身器材生产商的 推销员正盯着张伟，推销白己公司的产品，使张伟左右为难。 甲公司的推销员开价每台跑步机 6400元，预计5年后残值为每 台800元。乙公司的推销员则提出以每年租金 1600元、年底付租金 的租赁方式出租跑步机5年，5年结束后，跑步机归还甲公司，此项 租约只要在90天前通知公司即可在年底取消。 被淘汰的跑步机已提取全部折旧， 现可以600元出售。购置的新 跑步机，不管哪个公司的产品，每年每台均需要使用维护费用 1200 元，而每年每台跑步机预计产生的总收入为 240000元。 张伟虽未学过财务管理，但他知道在购置的情况下不到两年就可 还本，同时，采用购置方式，可以得到利率为 8%的贷款，因利息可 以抵税，在公司所得税率为 33%的情况下，实际利率更低。若采取 租赁方式，每台跑步机5年总租金为8000元，租金总额不仅超过购 买价格，且无残值收入。因此，张伟认为应该采取购置而不是租赁方 式。 但张伟将此方案提报给公司管理层讨论时，受到财务经理的坚决 反对，财务经理认为，即使不考虑通货膨胀，现在就付出 6400元不 一定比5年间每年付1600元有利，尽管利息有抵税作用，但租金支 出也有抵税效果，故到底采用何种方式比较有利，应通过财务分析才 能确定。 请进行决策分析？