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管理评审流程 定义、适用范围 管理评审是各级管理者就质量方针和战略目标，对经营和管理体系的运行情况进行的正式评价，包括评价体系改进的机会和变更的需要，是使管理体系持续有效并能适应外部变化的重要措施。本流程适用于集团董事长、总裁及各体系总经理对管理体系的评审。 流 程 2.1管理评审的准备 2.1.1制定评审计划,包括评审目的、日期、内容、参加人员等； 2.1.2将日程安排及预算立项提交办公会评审； 2.1.3下发会议通知，通知内容包括时间、地点、参加人员、日程安排、需提交的资料； 2.1.4召开预备会议，讨论并确定管理评审的输入内容，包括上次管理评审决议的落实及跟踪、内审/外审的结果、企业的经营管理情况、质量方针及战略目标的完成情况、采取的纠正和预防措施、改进的建议及其他认为应评审的内容； 2.1.5会场方面的准备工作（参照会议接待流程）。 2.2管理评审的实施 2.2.1做出管理评审报告，即管理评审输出，内容包括本次评审目的、内容、参加人员、评审议题、评审结论、评审决定及实施要求等； 2.2.2报告由管理者代表审定后，按集团发文程序审批下发。 2.3管理评审后续工作 2.3.1各公司、各部门主管领导负责评审决定的有效实施； 2.3.2行政中心负责监督实施，并在下次管理评审会上报告。 规定及权限 3.1各中心、各体系、各公司提交的工作报告内容应包括： = 1